有很多人或许会问: 2.为什么我的店铺有流量但是没转化? 3.我觉得我技术很好,但是为什么就是没有人下单? 4.我的店铺想盘活,但是总感觉找不到出路? ' y: [+ G d; A) g9 a% k
种种的疑问,出现在各个买家的脑中!但是大家,千万别忽略了,想做好一个淘宝,天猫,甚至电商平台。运营的技术绝对不可缺少,但是你们忘记了,产品也是一个店铺做的好与不好的源头。
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所以今天分享的务实文章,是关于产品的一个见解。
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1.产品定价错误: 这一点,或许你不是工厂,或许你没有优势的产品跟货源,所以你一直把控不到你的产品定价!利润不够支撑不住,利润太多无法转化。那么你的定价问题,就是你产品源头的问题!
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2.开直通车,烧了几天没转化,就停止了推广。没有别的办法扩展流量了: ; j9 s, P' b# e
开直通车的前期,你是否已经解决了第一点,你与竞争对手的同质化与产品定价。因为更多的详情页问题,我这次务实文章当中,肯定是不能一一给你说清楚的!开直通车的前期你需要注意,你是否有基础销量,是否同质化,是否定价有问题,是否文案策划方面需要更改!这几点大家做好了,再做直通车才能更好的把控ROI。 G5 `- n2 o: Y) V) N0 Q
3.通过点击、收藏、转化、浏览时间--真正测试出你产品是否存在问题! ' t: S, M" D$ [9 B' }' J0 O
上新品,大家最关心的是,我如何测试这款产品,是否真正能够做到店铺的主推款!
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很多时候,在你推广直通车,或者做这款产品的时候,你肯定是很认可你店铺内的产品。所以才会做上去的。但是直通车,是最能够呈现出你店铺的宝贝是否真正自身存在问题的!所以,不管你怎么做好内页,文案,促销方案。如果没有好的产品支持,一样是得不到更好的转化! 9 P0 i4 t2 {9 M+ `! l- o
1.看点击(点击,就是引导客户观看) : x' T+ a3 z# x% h- v
2.看收藏(客户喜好,体验。等)
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3.看转化(客户最终选择,产品最终决定!) 2 Q! U1 H1 Z- j3 E1 y
4.看宝贝浏览到第几屏买家跳失的(根据这个,然后可以修改好你跳失的详情) 8 ^: H, P" m" y0 I* ?" i& G6 C
通过这些方面,完完全全可以测试出你的上新产品是否存在自身问题!如果你能够烧得起直通车,但是你并没有得到好的投入产出比,不管你怎么优化,有点击转化太低!那么亲们就得注意回想是否自身产品原来就存在了问题,是否要下架,或者是否要删除!
. s# T: s, q) k3 y7 N# k二:有运营团队,但是店铺产品一直做不起来!
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或许大家自己的店铺,也是有团队正在做的,或许有些是自己一个人在努力!不管是否团队还是个人,那么首先讨论技巧的问题,有了产品、团队之后,一直做不起来的原因是什么呢? - B3 V. i2 Q8 y0 a G. d( q8 o
1.找不到好的sd平台。 : A1 l b8 C: S. ~/ f
这个sd平台,确实也是最为关键,sd是每一家都会有,但是你找不到好的平台,那么你的店铺将会走向不归路。 i/ C9 V2 L. g# w1 i$ v3 z5 S* d! b
2.执着sd
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一个运营团队,运营,每天都只会说sd!但是大家不要忘记了,如果今年你还以sd为发展的路线那就大错特错了!个性化,个性化,个性化,重要的事情说三遍! # T0 F) R/ B! w. P: ? n) _ k
3.遇到问题不会解决,更可恶的是很多时候是心理问题,例如:改了标题,主图什么的,就说产品是被自己改死的。
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计划、规划、执行,是一个团队一个店铺存在的根本,如果连最基本的统计数据,反馈数据,解决数据问题也做不到,那么这样的团队,就只能直接干掉了!就算再好的产品,也救不到你们,也会被这样的团队,给做得一塌糊涂! , T$ k9 F' n% z+ E$ Q0 j0 G
三:你有多了解自己的产品呢?
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1.你认为现在的电商,只要产品价格低,就越好卖?
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抛开低价理念---专注:有很多的店铺,一直缺乏流量,缺乏转化,缺乏规模,打开一看,十有八九是多面手。你能在他家看见牛仔裤,也能看见丝袜,甚至还能看见鞋子,您要扮演百货商场,那得问消费者同不同意。做专注,就是一个店铺只做一件事情。 # A) m0 ^( p5 z+ d. d
同等条件下: : {, H! w C- a2 M5 @; J
卖A:能卖100件; - S/ h) z0 \ l
卖A和B:能卖50件+10件; ' @, |: l; ^0 O" d8 o: @
如果你特别有开拓精神,卖A、B、C,那你能卖的大概是20件+10件+5件。 ; V* Z: k4 F4 {3 k& ?$ ^
换言之,就是越贪心,越没有前途。
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专注,有一个词可以很好的形容,这个词就是“小而美”。其实这三个字的隐身含义是5个字:小而美而大!需要读到的是后面两个字。中国文字就是这样的,不会太直白。
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你认为A只满足了A顾客,而丧失了B顾客和C顾客,这个观点是不对的。 6 r- V6 M7 _ Y, ^0 a' e
2.你产品的知识,你掌握了多少?
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对于目前自己做的店铺,我也不知道大家是否是批发商,存货的,还是一件代发的,还是自己厂家。这个都先抛开~~现在要说的,是你对现在你做的产品有多了解? % [0 O& L& u, w z. u
以下几点,是非常需要商家们,去真正深入调研的: / f, u# b, ~- H" x
1.产品实用性(卖点,用处,真正解决消费者心理的要求) 1 ^! |8 f4 Z6 t9 D" K( v( k; m
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3.优势(你能够击败竞争对手的产品优势) 8 ?" F; _/ l8 j4 x( `# g8 n3 _
4.出了问题,你能够保障到消费者或者自己什么呢? . b! B4 b1 R, H
3.全店产品价格规划
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1、低价位(引流款) 价格低于同行,主要作用在于吸引买家进店浏览下单。这部分产品数量应占全店产品数量的20%左右,不能太多,太多就会让买家觉得这是一家专卖便宜货的地摊店铺。
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2、中等价格(利润款) 这是店铺利润的核心来源,价格不高不低,无论在店铺中还是在行业同类产品中,都属于消费者比较喜欢的“中庸”价。这类产品数量应占全店产品数量的70%左右。 [* [; P1 V' E5 b
3、高价位(定位款) 这里的高价不是绝对高价,而是店铺中的相对高价,旨在告诉买家:我们店的产品是有品质的!这类产品数量应占店铺产品总量的10%左右。
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