创业者请给你自己的工资定的低一点

当你的初创企业正式起步后，你就要考虑这样两个问题：如何为公司筹集资金以及如何设定一个合理的工资水平并考虑雇佣更多员工。随着公司的不断壮大，如何为自己以及员工设定一个适当的薪资标准成为一项需要重点思考的问题。
+ A' A+ D! e9 V# ^# [6 r应该给自己支付多少薪水
$ x9 c/ V3 f, a- X在Appster刚刚创立的四年之中，我和Josiah的工资为每周350美元，也就是年薪1.82万美元。这个工资并不算很高，但足够满足我们的日常开销，而且我们还会把剩余工资继续用于公司建设。
3 V$ h8 ]0 l) P4 o& f! {许多企业家在从合伙人向决策者的角色转变时，常常会犯一个错误——他们永远意识不到在企业刚创立时额外花费的每一分钱都会在以后用更多的金钱来弥补。
如果你一开始就把薪资水平设定在10万美元，那只需几年的时间，单工资这一项就需要支出上百万美元。试想，如果这几百万美元用在公司业务的发展上，那么在这几年时间里公司产品的销量和公司的发展会上升到什么程度。
8 P9 X/ m: a" z" Y因此在起步阶段，作为企业的创始人，你只需要为自己提供足够支付日常生活账单的工资就可以了。如果可以的话，你最好将日常开销也削减一点。
! \- |, j# Y8 i. |像我和Josiah，我们平时就租住在一幢学生公寓的一个单间里，偶尔还会在办公室的桌子下面休息一下，也会尽量减少与朋友外出看电影或者聚餐等活动。要知道，你的日常支出越少，你所面临的压力就会越小。
如果由于某些原因(比如说你有小孩要养或者其他事项)，你的开销难以削减，那么你就需要充分利用你的时间，完成更多的工作——在白天有一份固定工作，而到了晚上或者其他空余时间再为你的创企尽心尽力。
- f4 x. [2 k% B. n  S8 H. ^! ^4 o应该给员工支付多少薪水
虽然应聘者常说工资并不重要，但如果你认为可以给员工少点工资那就大错特错了——即使你的创企还处于刚刚起步中。
% Y: A9 A. J5 d, a5 S" g* ~创始人常会有这样一种想法：因为他们的创企看起来有吸引力，即使工资水平低于原来的工作，那些员工也会毅然加入他们。
) V2 ], }# K. t然而，当你招聘员工时，如果你既不能提供一个很高的工资又不能给予员工股权上的补偿，那么可能很少有人愿意加入你。
甚至还有一些员工，在面试时展现出了满满的工作热情，但当他们在工作中遇到挑战和困难而在家又要面对难以偿还的账单时，他们很可能会后悔加入你们公司的决定。
你会很快发现，公司的办公环境并没有想象中那样充满趣味，而曾被宣称为公司特色的那种工作动力也许根本就不存在。
# L0 L) f% G& e% K: b" L/ I对于这种情况，我只有一点建议：当你想雇佣某个员工时，你所给出的工资一定不能低于他现有的工资水平。
: ]1 X8 j& w/ G4 v如果你所需要的是他们的才能或是工作经验，也可以考虑让他们作为自由职业者，每周提供几小时的时间来帮助你。你也可以让他们作为公司的顾问或者向他们提供一部分股权，使他们成为公司的联合创始人。
让员工明白为公司工作的意义
4 q0 u# A7 f  b( w那些能够对你的创企产生重要影响的人有比你想象中更多的工作选择。
) S' W9 K3 e2 r他们LinkedIn的InMail里肯定塞满了来自各大公司的招聘信息，这其中的比较自然不言而喻。对于你来说，要想吸引人才，不只是提高工资这么简单。
. q6 B: H8 k8 o相比于那些成熟的大企业，创企在人才的吸引中有这样一个优势：被雇佣者能够在创企走向成功的过程中扮演一个至关重要的角色，他们能够看到自己所完成的工作对公司所产生的影响。而作为领导者，你需要时常提醒他们，他们所完成的工作对于公司来说究竟有多么重大的意义。
& H& J' m" a) J' a7 C1 }: x3 Z总结来说，作为CEO的你需要经常让员工思考这样两件事：
1。 公司的重要性以及公司未来的愿景;
2。 为什么他们所做的工作对于客户和公司来说非常重要。
& ]3 N0 o2 \( v  d" n+ n! |如果你的员工已经在心里对这些问题有了明确的答案，这就意味着你的工作成功了。