教别人做运营，自己却靠抄，这条路真的走得远吗

这几天刷到一些同行做的商品图啊，我第一眼看过去还以为是我自己的，仔细一看真的就是照着我的一个商品图做的，它细节都不带改的。那其实最近这样的事情越来越多了，有抄我稿子的，有抄我商品图的，甚至还有人照着我的一个课程内容和介绍包装成自己的产品拿出去卖。


因为这个事情最近真的很频繁，所以针对这个事儿呢，我其实挺想说几句的。首先，我特别想问问这些同行，你自己就是做运营的，甚至你现在还在教别人做运营，那你怎么连自己的内容都要靠抄别人的呢？


而且我发现一件特别有意思的事情，就是我平时会出一些实操类的内容嘛，比如说我会直接打开一个 Excel 带大家一步一步的去分析数据，或者我会拿一个实际的业务问题出来展示我是怎么拆解问题怎么分析问题怎么样去制定策略的。


那怎么大家抄来抄去抄的都是我的观点文案和产品介绍呢？那些真正需要一步一步分析展示思考过程的内容，怎么就没有见几个人抄呢？


因为说白了，其实抄一个观点太容易了，你换几个词儿换几个句子就能包装成自己的。但真正理解这个观点是怎么来的，为什么要这么做，以及怎么把它应用到实际的一个业务之中，是需要真本事的。

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