运营都是怎么做竞品分析的

话不多说，直接上干货,3步操作建立竞品分析表格
第一步：选竞品、搭框架
不是所有产品都值得分析。我们可以分层来选：
直接竞品选3-5个，功能、价格跟你高度重合的；间接竞品选3-5个，满足同一需求但产品形态不同的；再加1-2个标杆品牌，拉高自己的视野。
      

竞品选好之后，打开千问，首页切换到「思考研究」模式，直接问
“我是做[你的类目]的，我要分析[竞品ASIN/品牌]，请从定目标、选竞品、分析维度、出结论四个步骤，教我搭建一套完整的竞品分析体系。”
具体提示词见图片

        
如果你经验不多、还要跟老板汇报，更保险的方法是直接让千问给你一套完整的报告模板——从分析背景、市场全景、竞争格局到行动建议，全都给你列好。你直接下载微调就行，比自己瞎琢磨快太多了。
        
第二步：拆Listing细节，填充表格
图片、标题、五点卖点、A+页面、视频展示……一项项拆。流量表现、价格策略、文案视觉、广告打法——每个维度都填进去。
        
最关键的一步：用Keepa看竞品上架以来的价格、排名、评论历史数据，结合促销活动和卖家数量变化，反推它的运营节奏。再用工具反查竞品的关键词和流量来源，搞清楚自然流量和广告流量的比例。重点看对手钱花在哪儿、花得值不值。
      

第三步：用户反馈看评论和QA
把竞品Top 50好评和Top 50差评的文本全部复制下来，直接问千问——
① 总结好评中最常提到的3个优点；② 总结差评中最常抱怨的3个问题，并给出具体改进建议。
这些就是你产品的差异化机会。