亚马逊运营如何科学备货

备货的核心目标，是在不断货和不积压之间找到平衡点。备少了断货影响排名，备多了资金被占用还可能产生仓储费。要实现备货的“平衡”，就需要一套可量化的备货逻辑
        
一、备货公式
1. 补货周期
补货周期是从下单到货物在FBA变为可售状态的总天数，约包括六个环节：
        
补货周期 = 生产时间 + 质检时间 + 国内运输 + 头程运输 + 清关时间 + FBA上架时间
        
生产时间：按工厂排单情况，一般7-20天
质检时间：约1-3天
头程运输时间：一般情况下，快递5-7天，空运10-15天，海运30-45天
FBA上架时间：一般为7-14天，旺季需要更长时间
        
其他环节按照实际情况取值
        
2. 安全库存
安全库存是为应对销量波动和物流延迟而额外准备的数量，通常按7-15天的销量计算
      


3. 补货量公式
下单补货量 =  (日均销量 × 补货周期) + 安全库存 − 当前可售库存 − 在途库存
     

举个例子（见图片）
        
二、用领星实现备货自动化
备货公式虽然清晰，但在实际运营中，手动计算还是比较繁琐。多平台数据东一个西一个，sku稍微多一点就容易漏算或者算错。如果忙起来忘了补货，等想起来已经快断货了。

而领星ERP可以帮我们解决这些痛点，可以自动同步库存数据、计算目标补货时间以及设置补货提醒

   


1.规则设置
我们可以把自己产品实际所需要的备货周期（采购交期、安全天数、补货频率等）填进系统，设置好规则之后，系统会自动计算
日销量规则——对应日均销量，三种算法可选
1：固定销量：适合销量稳定的产品
2：动态销量：给3天、7天、14天、30天、60天、90天分别设权重，系统按权重加权算。比如你觉得最近7天最重要，就多给权重
3：历史销量：选一个历史时间段，设个比值，系统自动算。比如拿去年同期的销量乘个系数，来预测今年旺季销量
        
2.补货提醒

系统算出目标补货时间后，会按你设置的提前通知天数（默认3天），每天在消息中心或邮件里推送提醒，就不用自己记日子