电商两种不同类型老板

电商行业有两种类型的老板。

第一种老板就是听到一个新的玩法或者新的东西，他第一想法是自己回去研究，然后带团队把这事做起来，这是业务型的老板。

第二个就是听到这个事儿觉得很不错，他立刻回去找一个能做这个事的人，带着这个人来去听课或者来去学习，然后把这事做成明白。

第一种老板是业务型老板，第二种老板是人事型的老板，或者说带团队的这个老板。

往往在电商的起步的第一个阶段，业务型的老板是比较容易起步的。

因为老板亲自带着做业务，0到1很容易跑通。

但是第二个阶段往往就是成长到50到100人的时候，第二种老板就开始胜出了，因为他更容易去复制。

业务型的老板在成长的过程都遇到很大的困难。

因为他的能力精力是有限的，随公司随他的精力的有限就开始不增长了。

但是第三个阶段，这个带团带团队的老板，管人事的老板，一定需要一个懂业务的老板去做，给他做战略方面的定位。

因为这些擅长管人的老板，他其实每做到一个事情的时候，都会找一个人去做，他对业务就不是很熟练。

而我定长期的战略，往往需要一个对业务很通透的老板才能定出长期的战略。

所以你会发现一些管人的老板，公司团队到一定程度公司开始下滑了。

原因就是因为他的方向很难把握的。

今天听这个人说了一个方向他认可，因为他不懂业务。

明天听听这个人另外一个人说了一个业务，他也认可。

就好像刘备是管人人事的老板，诸葛亮其实是一个懂业务的，虽然不是老板，但是二把手或者说他的顾问。

所以当刘备成长到一定程度的时候，就必然要诸葛亮这样的一个人去给他定方向。

整个蜀国集团应该往哪个方向走，懂业务就能比较清楚的定出方向。

但是管人事的擅长管理的老板，往往对方向的把控往往是不好的。

所以每一个老板在每一个阶段都有自己擅长。

说到底你是懂业务的老板，还是懂人事的老板。

请假专门思考提升天上人的天花板，你现在需要一个什么样的老板跟你去互补呢？