电商创业路上从穷到富的7个阶段，到了第七阶段，你才算真正的富有！

在电商创业从穷到富，大概率需要经历七个阶段。

7 \$ \2 \* t1 m' {' t/ l第一个阶段，不断的研究技术。只对技术感兴趣，无人直播、如何一个月赚1万、7天螺旋8天爆、黑搜黑车这些非常的感兴趣。会认为天下武功唯快不破，得流量者得天下，一顿操作猛如虎，月底一算还亏25000。开始意识到了流量不是一切，产品的转化率非常的重要。
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第二个阶段，研究款式。开始请几个设计师，让他们一顿画一顿画，画不出想要的感觉。当最后一个美工走的时候对你说的那句话开始顿悟了，他说花的是美工的钱要求的是国际设计师水平，怎么能行？于是开始慢慢的思考，发现了，不会设计，但是会组合，会搬运，不会美工，但是可以只学一招抠图，发明了A爆款+B爆款等于我的爆款，把整个行业的图都抠了一遍，在不断的开发的过程之中，会发现款式越来越多，库存也越来越大，资金压力也越来越大，但是随着边际成本也越来越大，开始在想如何去放大它。
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第三个阶段，研究模式。发明了合伙人和分销，但是前提就得让出利润和现在已经成功的模式贡献给他，合伙人先收5万，分销先收3万，于是很快的速度招了一两百个人，疯狂的招100个人快速的发展到了三四百个人，发现利润越来越低，量越来越大，售后的成本也越来越多。
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( D- T4 C8 a$ m6 S* j! w7 f第四个阶段，供应链的研究。一开始对供应链也其实不是很熟悉，但是只知道成本怎么降低，而且还知道成本降低的同时不能影响质量，于是在这条路上面不断的摸索，甚至跟厂家不断的在抠成本，会发现质量跟技术有关，于是一直在找一些有技术的厂家，甚至想把这些有技术的厂家纳入麾下，成为自己的战略伙伴，或者说核心竞争力的增加。在这条路上不断的努力，3-4年过去之后，也赚了很多钱，走向了财务自由之路，但是陷入了另外一个问题，如何稳住现在的收入。

第五个阶段，团队管理。团队管理一开始信心满满，第一阶段会发现这些人你平时不关注的时候，各个都是战神，一关注发现个个都是狗熊，心有余而力不足，这个时候有个朋友建议说去请个咨询，专业的人还是交给专业的人去干，请了一个大师，大师进来一顿洗，觉得有道理，后来他说高层也得洗一下，为什么？共识很重要，高层一顿洗，他说老板说的对，说是老板出钱，又不是我出钱，最后拿了一张人才评估表给公司一测，公司300号人有250号人不能用，大师有问题。
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那天晚上彻夜缠绵，不断的思考这件事情还得靠自己。第二天报了所有团队管理的课程，全国飞飞了之后说这些老师才叫大师，讲的非常有道理，回来落地发现不是那么一回事，怎么讲的跟做的不一样，然后这个时候陆陆续续有人离职高层也抱怨，有的人甚至哭着，老板是不是出去外面被人家洗脑了这样搞，在人性的毒打以及心灵的疲惫之下，慢慢的知道了合适才是最重要的。

开始进入了团队管理的第一个阶段，也是一生修行团队管理之间的入门券拿到，于是认为财务、税务、法务都非常重要。先请了一个财务总监，说看到了一条抖音，说刘强东当时说请了一个5000的，不是很好用，后来投资人建议他请一个2万的，后来觉得2万好有用。看着自己5000块钱一个月的财务决定得去请一个年薪50万的财务进来。这个财务已进来，说财务问题非常简单，什么资产负债表、利润表、现金流量表什么的，风险预估等所有的东西给整了一遍，发现这个人挺专业，但是整到最后来说一句，看这个情况觉得税务很重要，张三因为税务问题被关进去，老婆带着资产改嫁，小孩也跟着别人，想来想就规划一下，规划完了之后，财务都搞了法务总得搞，一年19800的还看不上，要一年得10万以上的，三者建设好了之后，心里开始放下了一块石头，于是开始学习看书。
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第七个阶段，心境天道规律。脑子里面经常闪过那几句话：“神既是道，道就是规律，规律如来容不得你思义。有道无术尚可求，有术无道至于术，心怀利他，何惧之有。万物不归我所有，但又归我所用。那个时候，才是最富有的时候。

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我居然重头看到尾   
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