不要再固守你那点阵地了，想改变现状，主动破圈才有机会！

做电商有货源一定比没货源有优势吗？
这句话听起来啊就感觉这不是废话吗？
. q7 ~/ f6 `0 y4 b* r' V2 j$ k- L当然是有货源好了。
! w, R! v- {* [- `- ?2 q那么很多朋友就纠结这一块，你看我也没有货源，我还能不能做电商啊？

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其实我可以明确地告诉大家，就是有很多人有这种一线的货源，它往往不是他做电商的一个优势，而且有可能就是他的一个包袱。
1 p. L% M, z( }) e" ~5 c& y为什么这么说啊？

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我今天呢给大家讲一个就是我学员的一个真实案例吧。
: T1 c( h, E) O. t. S原来这个学员他一直是做内衣的，他自己有供应链、有货源。
然后他一直在做这个网店，然后啊他那时候就已经跟我学习了。
3 g) ^/ ~; R" O/ N( U0 B我也在给他指导，然后我分析的他这个类目啊相对来说就是不是那么特别的好做，他这个赛道啊就是竞争的压力比较大。
然后我就给他提了个建议，我说你不行啊，你就换换产品，因为他有这种什么思想，就是你看我一直是做这种内衣了，前几年做的都挺好的，我一年都赚多少钱的。
' z, T1 G2 X- z* o& m3 k6 y然后我现在你看我要学习这个电商知识方面，你看你就让我做别的，那他就有点感觉有点纳闷什么的。
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后来我跟他说了一下，后来他就经营了半年的内衣，后来到了不到秋天那一会儿了，因为他那边呢是有一些这种专门的童装的一些工厂，然后他就跟他的朋友什么的就是合伙弄了点网店，然后做这个童装。出现一个什么现象？到了去年啊，就是双十一的当天，一天呢能卖一万单。他大概一个月能卖三百多万。做到这个童装的行业的类目前三名，那是去年的时候。
我粗略估计着吧，他也跟我说一下，大概二三百万这个纯利润。

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+ b6 @6 Y& n2 ?# J那你说他原来做这个内衣有这个一线供应链有优势吗？
: M0 \$ e6 e1 J9 Y那他这个童装没有任何货源，他就是拿的货或者是今年开始让人家比较生产了，今年的双十一我给他看了看，应该是卖了六千多单呢，因为他现在好几个店铺经营了。
那今年具体的一些利润咱就不知道了，但是也比去年差不了哪去。
, d3 K5 o1 Q( L+ @! V所以说我在这儿讲这个的一个含义是什么呀？就是有些朋友总会固守着自己那点阵地，比如说哎我是卖海鲜的，我就得卖海鲜；
我是卖鱼的我就得卖鱼。
( o# M( r! a. a% o, z因为我原来卖鱼赚的钱了，原来是原来现在是现在。


1 T+ _0 C5 Y% ]/ B; I' v, u你别让原来的一些这个赛道，咱说白了，已经竞争激烈了，你还去做这个东西去，你能做得起来吗？
同样的操作方式，做这个性感内衣做不起来，做童装腾腾的就做起来了。
他是这个人有多么聪明、多么上进嘛，或者说他这个人也是有多么好的供应链嘛，看来都不是，是吧？
) z6 ?/ y  m0 w9 e所以说真正赚大钱的人都不是靠努力赚来的，都是靠什么呀？
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  \) P! V# O& z; l' a4 ]- ~就是靠他进入了一个相对来说对于他这种人来说就是有竞争优势的赛道，比如说早期的，比如倒回五年六年以前，你们做淘宝店的，包括做什么微商的、做什么炒这什么币的那种，他们是不是都赚到钱了？
他们有多么努力吗？
那时候那做电商的人们有多么会这种运营知识吗？
" S) R* ?' W$ T! u谁也不会，都是瞎做，都是瞎上传。
尤其是会的一点，就是有的人会刷点单子，有的人不会刷，是吧？
- w! y% h$ Y& x8 t/ \, T0 N$ \# e就这点差别吗？
有什么运营技术可言呢？
照样那时候人们有的赚得盆满钵满，你做电商也好，你是做其他行业也好，你要敢于去破圈儿去。


4 p4 l4 [% X+ M* c) Z. ^我就是一个普普通通的原来的一个公司的一个小官儿、小职员吧，当个副经理、运营总监什么的，我破圈我拍这个自媒体就属于破圈了，本身呢我嘴皮子也不溜，咱们就是平常的一个平常人是吧，我又不善于言谈什么的，到现在大家看着我程度也差不多了嘛。


/ N5 S9 d3 F: E: k+ h: n% F4 S我也破圈了吧，如果我要是还呆在公司里面，我感觉我这一生也就这样了，最少是我找到了我的一个小赛道，而且现在呀我最少也有一定的小成就。


所以说我在这儿给大家亲身的一个经历啊，我要是只做运营的话，比如说我就运营几家网店，我能有现在这么多的各个方面的资源向我靠拢嘛？
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; \6 S* y: h9 `: Z最少你需要转变一下自己的思路，找一个好点的赛道，有可能你不是那么努力，也可以能赚到别人几十倍甚至上百倍的钱。
当然了，现在你们还在做实体的一些商家，电商就是你们最好的赛道嘛。
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