爆款花期短？还没收割流量就掉了？可能是这几点没做好

大家好，做电商，我们想的都是打爆款，然后吃爆款的流量红利来实现高营收，把店铺做起来。但很多商家会出现的情况就是，辛辛苦苦打爆款花了几个月的时间，结果爆款的流量就持续了那么几天就出现下滑了。
具体情况可以看下面简单画的流量曲线：

& m" [8 [) k- g, f9 @4 ]对于商家来说肯定是不愿意见到的这种情况，在这短短的爆款获流的时间里，甚至有可能我们打爆款所投入的资金都没有办法回本，特别是仓储这一块压力会特别大。那这种情况是什么原因导致的呢？

会导致这种情况出现的原因主要有三点，接下来我们具体来了解一下：
一、产品内功
在爆款流量上升后，订单也会随之增长，在迅猛增长的订单里，总会遇到几个对于产品要求过高的消费者，从而出现售后问题。
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: W* z5 \( r; m5 o5 s+ |, Z一旦没有处理好，就会出现产品的差评。差评问题应该是老生常谈了，大家千万不要以为差评不重要，我见过许多商家的链接，就是因为一两个中差评，导致的产品转化率低下，从而影响爆款流量，最终让爆款成为昨日黄花。
; P+ y3 Z% w% Q2 X! j* D9 d而且链接dsr在成长期的时候就很难去优化了，比如说当店铺订单是100单时候，dsr是4.7，我们做做优惠和老客户什么的，很容易优化到上去，但是当我们订单在10000的时候，想想从4.7到4.9需要多少单。
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. z" w9 I7 Q4 @" r" ^所以我们在产品成为了爆款后，要从以下三个方面来防止售后影响爆款流量：
6 k, s) o" ?; h& I) u5 Y1、品控
爆款成长起来，订单都是海量的，我们一定要做好相关的品控工作。
2、做好售后
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* Z; f/ K- Z; m- `9 \- G在产品订单增长后，及时增派售后人手，从打包，到客服，再到售后处理，都要专人专事，第一时间响应消费者的需求。在效率以及服务质量上做好，避免售后出现的可能性。

3、处理售后
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$ ?+ M$ N$ N4 v- M+ c- f9 i当售后无法避免，也要及时处理，拒绝冷处理，避免平台介入率过高。通过了解情况、知悉消费者诉求、能否妥善解决这三个方面来处理。
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如遇到无理消费者的无理诉求，实在处理不了，也要在中差评中回复实际情况，让其他消费者能够了解事情真相，划清店铺的责任。
$ \# z% K) r: z% W+ s  N同时把客诉情况进行收集汇总，避免其他品也出现相同情况。
0 ^: s- M- K6 e) l二、产品标签
我们来看刚才给到大家的流量曲线，我们可以把整体一共分成四个阶段：


A：流量打标上升期B：流量爆发上升期C：爆款期D：衰退期
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( E. r* X2 N7 v( U9 B# Y0 b) {我们可以看到，我们的爆款想要出现流量爆发上升，一定是我们在A阶段，把产品的标签做的足够明确，足够精准，系统才能清晰的识别到我们产品的标签，从而给到流量的。

! m: a7 v; A5 k这一阶段对于爆款来说就相当于是爆款的基础，那很多商家在打完基础后，会做一个扩张流量的事情。
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9 l; J0 Q) f; R3 k9 [那这个事情没错，我们确实是要去做的，之前也教过大家，需要在付费和活动流量中去适当地递增流量，才能实现流量的拉升。但递增流量并不意味着要盲目递增，很多太泛的流量我们是不需要的。
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如果引入的流量太泛，就会影响到原先产品的精准标签，也就是影响了产品成为爆款的基础。

针对于这一情况，建议大家，无论是在爆款的上升期，还是在爆款已经成型的阶段，我们最好都要额外开个自定义计划来给我们的爆款拉正标签，也好控制我们的拉新成本。
即针对于我们的精准标签人群，来开一个计划，去获取优质人群进店。这一计划的限额不需要很高，200/300都可，这一计划的主要目的，是确保在进入爆款的访客中，精准的访客能够占据一定的比例，不会让泛流量影响爆款整体的标签。
/ H, ?: R8 X+ E三、新品抢流
关于新品抢流这一点，主要是从平台的角度出发，在激烈的电商平台竞争下，平台想要拉拢更多的新卖家和留存现有访客，那对于爆款来说，如果在同一人群标签体系下，进入的新品产品过多，那给新品产品分发的这些流量，也是通过挤占我们产品的流量而来的，也同样会导致我们产品的流量下滑。
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0 p1 }  i. s" f+ }: V  N但这种因素对于产品的影响不会太过明显，而且我们也没有很好的办法来避免，所能做的，也只是不断优化好产品的内功，提高自己产品的转化率罢了。
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爆款不易，维持爆款的生命力则显得更为重要，像前文说的，谁也不希望自己辛苦打起来的爆款连成本都没有收回就流量下滑了。
但是无论维护得有多好，爆款也总会迎来自己的衰退期，我们能做的就是让爆款周期更长一些，在爆款成长期和成熟期尽可能多利用和收割流量，根据节奏来进行备货，避免到最后钱转移成了仓储压力。