淘宝店是继续开之前几乎废掉的店还是重开一个比较好？

老店新开和直接开新店，没有太多区别，关键还是看老店基础是什么样，有没有违规？以及有没有掌握正确的店铺运营方法。
+ O7 [. R3 q: e1 Y9 O( K! R
一、老店是什么情况？
" ]9 y- J( x' [' p5 O有没有违规处罚扣分，信誉是多少？
4 [. ]) T9 ~$ _' j5 v+ ?以前卖的是什么品类，现在想卖什么品类？
8 g( ?. V0 x8 B2 ~, V# V' R老店信息是自己能控制的吗？身份证、电话、使用的营业执照等。
& b; }* d( {6 m
! r2 Y& J8 v" T* P- [二、现在要开店，对淘宝店铺的现在的运营思路和方向，有没有一个相对比较系统的流程方式？
( \$ P% v" Q$ y: L9 A9 h假如，店铺之前也没有什么处罚，以前卖的是什么产品，现在还做这个吗？
# D  A8 z& {4 @% F: K/ ~0 k
% I1 A3 d* h! v( m1 y接下来就是正式的运营过程了，这里以女装举例：
+ F8 k0 V* f0 a$ j8 b! D1、选择货源，如果周边有资源以周边为主，譬如杭州四季青等，如果没有，可以尝试阿里巴巴上多找找，多攒供应商，不断对比，不然很难发现市场上比较好的供应商，以及比较优秀的款式。

- q( N7 _% c' _3 ^2、服装运营流程，这个基础是有点老生常谈了。

# ]: ~/ A: @5 C+ @8 Y. @$ Q5 ]3、个人比较在乎的是第一和第二，因为这个直接关系到后面的运营能不能顺畅的进行下去，一般我会花70%的精力在时间节奏分析、产品竞争情况分析上面。
  J# I2 n8 ^* h. U4 T. {% t& c
——很多新手可能反而这里花费的时间较短，折腾在后面的细节上了，会越做越没有方向。

5 ]1 u$ D, p* ~2 u5 D: h( H, M* e. B简单说下为什么我会花很多精力在产品竞争情况分析上面。
5 z1 F3 g( D6 n. G) N* l# D3 c
: a" w! d% O: |# X% U我喜欢称之为打仗前的准备，淘宝上是面向全国买家和卖家的竞争，卖家做生意就是互相之间抢占地盘，虽到不了你死我活的惨烈，但是因为淘宝流量的头部效应，所以也差不离了。
, j; C) k( n! K. F6 h
: L& J( l5 O5 S8 _0 f9 I3 ~3 ~两方交战（淘宝是多方交战），田忌赛马中三局两胜，关键也是拿自己的优势去比拼对方的劣势。
, B, `0 r1 I* C7 d! a% t9 d所以淘宝上对于产品分析是重中之重，不然不知道对手的情况，不知道买家的喜好，不知道怎么策划，又怎么去具体卖货呢？
3 D8 L+ r4 d6 Q- X, Z3 {





  v& d2 B* o* C' ?" F
, D: m/ j; i3 P( {8 E- P