电商创业的朋友很多，有解决温饱问题的，也有过上小康生活的，今天想谈谈电商运营们创业都干了着什么？给那些正准备离岗创业的朋友们一个忠告。 + A1 Q% `0 u1 B9 M/ s' l6 a7 I
我身边有很多大公司的运营，有总监，有运营主管，各平台的负责人，包括电商职业经理人，他们都有一个共同的特点，就是包揽了公司重大决策的权力。小公司的运营们把公司花钱的工作都干了，钻展丶直通车钱该怎么花，淘客佣金给多少，包括公司的产品线丶拍摄方案丶用什么广告创意丶每个部门的绩效考核怎么做，全都是一个解决了！有时候我很佩服我们的运营童鞋们，我们是全才，什么都能干！在我上学的时候，我的电商专业老师就告诉我，电商没有全才只有专才，我记的非常清楚。作为一个公司的决策人，我不知道现在电商的这种运营解决公司所有问题的业态算不算正常，因为我一直没有在传统公司工作过，没有这方面的信息来指导。 今年跟一些电商的朋友聊天吃饭经常会谈到一个话题，就是公司的运营人员离职比较多，上到总监下到店长，都去创业了，其实我们作为公司的创始人也好，公司的高管也好，下属在公司工作一两年就能自己创业，我们确实是比较欣慰的，说明我们的团队和项目培养人才的水平是不错的，有位珂兰钻石的高管跟自己的员工说，如果明天有人愿意花几倍的薪资挖你们，那这个就是公司帮你们创造的价值，原话我记不太清了，意思就是这样的。 ; ?1 ^8 ?- r2 v: c5 n5 L' V
今天讲这个话题其实也是讲我自己的一些东西，这种经历我们都有过，离开公司，自己创业，每个人都有这种梦想，如果反过来想一下，我们在公司的时候，公司给了我们什么，我们给了公司什么，没有想清楚这个问题的人，我觉得还是不要去创业，因为这个行业给了我们许多浮躁的东西，我们每天接触的销售数字都是9位数10位数，当你们跟别人谈起的时候，都觉得很自信，别人都在仰望你，人在这个时候自信心都是爆棚了，已经不能理智的看待问题了。所以就有了各种离职的事情。 : _% c6 o8 @+ _; O7 h0 f
我讲一件身边的事情，一位朋友曾经操盘过过亿盘面的女装品牌，也走了同样的路自己创业了，其实我当时是非常看好他的，因为我羡慕他的工作，可以年收入50万以上，当时对我来说这个收入已经非常高了，但他觉得公司的成绩这么好，这不是他应得的，所以选择自己创业。这个大家应该都是能理解的。当创业一年后，他告诉我，很后悔出来创业，我问他，你为什么做败了，他总结了一段，是因为自己资源不够，不应该照着大公司的模式去创业。我再问你觉得跟你在原来的公司做事情有什么不一样的， 其实这里大家应该都知道，在大公司有着充足的资金丶优秀的广告创意团队丶一流的销售队伍丶还有自己的加工厂丶多年来积累的行业经验和资源，所以后面的问题我也不再问他了。 # A! D, z. y1 ]7 b" ]
如果我们现在去创业了，你的核心竞争力是什么，是你自己吗？你知道自己的竞争力是什么吗？你能让供应商给你3个月半年的账期吗？你不能！你明知花多少钱推广就能卡位的位置，你却无能为力，因为你没有足够的钱！你没有优秀的广告创意，每天都在为点击率发愁，每天都花着比同行高出一倍的点击价格！你没有优秀的销售团队，你无法保证你的转化率，大家都非常泄气，团队没有活力！你可能也没有相当的行业经验，你不小心选错了几个款，可能会导致公司陷入绝境！就是这样的处境，你并未经历过，你也不知道如何面对！ $ ^2 }* D5 L/ {9 X
今天还在岗位上的你，想过这些吗？你能解决吗？我不是想打击创业的激情，每个电商人都应该有这样的激情，路走的多了，应该往回看看，自己都做了些什么，拥有了什么，其实真正的了解自己才是最重要的！ | 
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