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第一步:挑选复盘内容
' x# [2 v2 d5 Z第二步:收拾整顿才料" v, |+ F# V% x% r3 l, r
第三步:列出当初的方向
( N2 X6 n: @2 w8 g# b第四步:列出方向实现情形7 Z' ^9 Y7 Z0 j
这里会呈现5种大概的结局:到达预约方向、超出预约方向、结局不如预约方向、过程当中新增了其它方向、过程当中舍弃了原本的方向。
* N X4 h1 l [2 i$ [+ ^9 H第五步:叙说实行的历程
0 T0 q. W% ?4 ~1 x' l" g在举行中,大概非常多人就会发掘,天天做上班日记十分主要,日记会纪录天天产生了甚么,今天数据怎样,以及事先的主意是甚么,翻看纪录会让你立刻回到事先的形态,发掘一些事先没留意到,可是对此后有很大影响的关键点。
9 w; C2 Z$ X1 m7 j2 F* r5 w: f第六步:自我分析(重点)
0 v2 c3 F* d+ ?3 @- c1 D2 w3 H8 ?①旁边出了甚么疑问?事先怎样应答的?应答成效怎样?再持续诘问屡次为何,找到本源; Y8 Z" F4 `% Q V6 `
②做的不错的成就,其中的关键点是甚么?有哪些优势前提?是不是存在必然性?也持续诘问屡次为何,找到本源;
* u1 f* F U# Z, W3 v③横向+纵向对照往期结局、同行业其它公司结局,发掘差别点,找到缘故;5 M2 p7 ]& Z! s' f- M0 w8 N
④哪些是本人奋斗带来的?哪些是外在情况酿成的?
5 V$ N/ d; a, |" Q, u- y! F⑤在全部过程当中,哪些要素是可控的?是不是做到了最佳?哪些是不成控的?有没有提早交流、提早理解、有没有催促?哪些是半可控的?本人能把握的局部做好了吗?给他人留动身挥的空间了吗?给他人供应极时的协助了吗?% C! w) d, P! b+ a$ H b- x
第七步:世人设问& a( @# H9 T; Q2 K7 b& G
① 当初这个方向是怎么制订的?
6 D8 B' z$ r e' b+ S4 J! S是甚么让你决意做这个事务?是甚么让你决意用这类方法来做?是甚么让你制订了这个方向?: F6 V! b$ M% \2 u0 k! f! F+ P7 m
② 实行的怎么样?% U$ c' A5 C' f s4 w2 O
③ 为何必定要这么做呢?
1 X# J( D) ^+ ?$ P( ]* [第八步:报告纪律(重点)% C" k U7 d j
全部上头的步调,都是为了得出平常性的纪律,得出适合逻辑关联的、具备解析性和指点性的纪律。6 P4 E0 p: G. n3 T, P! u( _* C0 V
第九步:例子左证+ Q8 l) e6 G6 B3 E
第十步:收拾整顿归档
) P7 _# [* D! d6 r* g4 X. ~/ u9 G' y( e# ?/ O
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