想做好网店，只有一两个套路可不行

　　如今淘宝的规则体系已经非常的完善，想要做好网店不再是一两个套路、小技巧就能做好，更多的是整店的把控能力。今天详细分析一下，运营得有的两个重要能力：
　　一、制定销售计划
& r# E. Z& z. K( i& z　　任何一件事，都需要有一个战略，然后是战术分解。运营也不例外。我们首先是规划整体的运营计划，然后分解，最后完成。举个例子：你每个月要销售1200件产品这个是目标，那么细化，你每天销售40件，假设我们转化率是1%，那么每日你需要流量4000。这4000的流量，我们从哪里来呢?该如何分配，也就是我们制定销售计划后的分解一个优秀运营拥有哪些网店运营技巧?在这个案例中，有几个关键点，要把握住：产品、转化率、流量，然后我们再具体谈谈运营该具备什么能力。
( A7 v$ f- w9 m　　二、产品
　　1、选品：
　　运营首要问题就是选择，有句话很对，选择比努力更重要，方向对了，就算慢点，总会有成功的一天。选品和选择自己爱人一样，选择对了，生活会幸福指数会更高，选择错误会心力交瘁。
　　如何选择产品呢?注意一下4个点：市场分析，你要看整体市场的趋势是如何的，竞争对手分析，你的对手关注点在哪里，他们做了什么?顾客分析，顾客需求点是什么，要透过现象看本质，挖掘顾客核心的需求点，举个例子：比如我是做户外产品卖帐篷的，但是顾客是买产品吗?是，但是又不全是?为什么呢?顾客表面是购买产品，实际上是想如何使用产品给自己带来幸福感。再往深处想想，顾客是希望通过正确使用产品，来体验户外的生活，与大自然接触。于是顾客这里的点是体验，那么什么样的产品给顾客户外体验是最好的，这个就是选择的核心点。最后1个是卖点分析，自己的优点在哪里?给顾客带来什么好处?这4个点就是选品的核心内容。
5 v  `( @! t6 }, e: h7 K! q　　2、测款
$ p+ M8 `! T& x6 [) x8 y! p" U　　产品出来后，并不是直接推广，必须要有一个过程，测试。这个道理和汽车一样，一款新的汽车出来不是马上推广市场，而是测试他的性能，不过它是工具测试。而我们的产品测试则是人，一款新的产品出来以后，我们需要用人来测试到底是否得到大众的喜欢，记住，不是你喜欢不喜欢，这个没有任何价值，而是到达一定基础人群的喜欢程度，根据不同类目人群不一样，但至少1000的基数是一个基本起步线。
3 I0 d! r9 W% V4 K　　测款的方式有很多，比如：直通车、钻展、活动、社群粉丝投票、店铺首页热力图等等，方法不一，目的相同，选择出大家都喜欢的款式，让它变成风口上的猪，飞起来。
: p7 R0 V0 V! X  X# s) x7 s9 e　　3、定价
　　定价这个不要小看，因为你定价的高低，直接划分了你的顾客人群，低价低端市场决定了走量、中高端市场，决定了利润。定价也是一个综合的思考角度，方式不一，你可以根据成本定价法，利润定价法，竞争对手定价法等确定一个合理的方式，但是不能偏离你产品的质量属性，一定要和质量想匹配。

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