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店铺一定要自己先和自己竞争，每个阶段店铺提升一点，先干掉自己，再干掉对手。自己能干掉自己，才能寻求到新的突破，有新的运营思路和方法反超对手。8 u8 j: D p% a( b- @" G' Z
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实际运营中模仿再超越是我们中小卖家常用的思路，模仿最直接的竞争店铺，只能让竞争陷入死循环。但是我更建议直接模仿比直接竞争店铺更强的竞争店铺。单品直接模仿top。即使在和竞争店铺竞争超过不了，但是自身店铺也一定会得到提升，超越自己。! Z: h& |- M l9 S( D" j
3 l$ L# Q& O& {4 B先不要幻想一周爆单，一周爆流量，做店铺和做人一样要脚踏实地。来细品一句话：我父辈几代人的努力，凭什么输给你十年寒窗。寒窗苦读都需十年，不要心切。自己做店铺不要想着我只用一周用一个月就能爆单店铺就能做起来，看待竞争店铺也不要心切。别人可能已经运营了几年了，你在一两个月就超过他几乎是不可能的事。所以先要把自己心态调整好，再来找方法慢慢提升。( W1 Z a5 B0 w) p C1 _
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进入正题了，先说下整体方向，中小卖家本着低成本运营店铺的原则，一直在成本克扣控制成本上做努力，所以店铺大爆款直接放弃。周期性的打造3-5个小爆款，带动整个店铺。方法适用大多数类目，都可以尝试一下。
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对比营业额数据在今年提升时间，上个月6月份营业额已经接近去年11月12月水平，最近30天营业额已经超过去年11月营业额。对比去年同时间六七月份营业额是去年的两倍。
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在有限预算下提升店铺营业额，在店铺营业额需要提升情况下合理控制有限的预算。对于中小卖家来说这个是我们最需要的。
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7 y" r7 i- C% |( r# F标准运营流程如下。
9 Q8 q# C9 j5 M+ U) V( R* z2 t; |& ~首先对于店铺内所有产品进行有效分类，每一梯队主推一批链接。有上新产品优选测试新品市场反馈情况。
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8 ?& [1 F6 e# k! Q' A8 k产品分类参考标准7 \. t2 v7 } k& O: [) c' F
1. 产品质量和供货是否持续稳定
8 S- I, o6 q" C8 `# f2. 市场价格优势产品
) J6 c9 H7 @7 Z8 i3. 市场空缺产品) A3 u4 T. E! d( R8 [$ Y
4. 自身优势产品
3 c' A% \7 g) b- K# `5. 新卖点新功能产品; n) B( s" P5 U, j, W+ y8 X
0 J: b- J* y. D( d+ }根据店铺产品数，量把店铺产品大致分为三到五个梯队。根据店铺最优势产品，比如行业新品、价格优势品、特殊卖点品，进行优先梯队推广测试。
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7 M$ H* ?" Y" L( X4 V不要看我推了二十几个链接，只有100的日限额。因为链接不是同一时间放的，分的产品梯度分批次进行操作的。再一个就是担心限额太少每个测试产品拿到的流量太少。我们可以多推几天，再者，对于拿不到流量的链接，那是链接问题，系统不给饭，我们硬喂，那要花费更多的时间和精力，索性自我淘汰。
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0 F& |# Y9 {; V k [9 w) c直通车计划是智能测款计划。限额根据预算，预算多，多开预算少，少开。同时测试链接根据数据好坏暂停处理，数据不错的产品链接单独提出来，做超级推荐计划。测试时关键词搜索打标的转化收藏加购人群，通过超推展现放大。2 o& S' }1 [; i, s I
# A2 A. M% P& H7 Q5 @% G目的，我们可以得到两个方向的流量，自然搜索和手淘推荐。对于非标品类目，超级推荐放大。对于标品，单独对测试优选连接进行单计划推广。继续拉动搜索。
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# m V3 i! f) ?# h我们的方向不是在一个链接上下全部分功夫。) q; r) I/ Q6 q$ @5 m
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5 _! p @1 E9 y以昨天店铺成交为例，182笔，成交量第一的链接只占总成交量的三分之一。店铺成交排名前五的链接总成交量，占整体成交量的64%，其他36%的成交来自店铺其他链接。" m6 p3 l# ^; ^" P
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对于打造单品爆款来说一个链接占整体成交的80%以上。抗风险能力极低。一旦有一个不好的评价或者是运营失误就有可能让链接下滑，一个链接下滑整个店铺都要下滑。对于多个链接同时操作来说，操作灵活度就高的多。抗风险能力大，万一有了个不要脸的同行恶意攻击也能有应对之策。
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另外对于整个流量店铺对单个链接的依赖性也不会太高。
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最后讲一下测试问题。4 ?/ K9 |3 [1 Z
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