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兄弟们，我们做到了，单量超过林夕学姐了，三处林夕学姐了，这波。 洗盘成了。
爸妈，我赚了人生第一桶金，下个月就给你们。 换大房子。 不可能。
林夕。
老师学姐。
我看看。
邮件核心违规点，通过反变诱导硫平，利用web促销进行非合规测评，人为干预关键词排名。
我报名了would的14天BD把库存划到root账户里，用大额返现一天充了几百条好评，再配合woot高权重广告，把核心关键词全打到了首页。
圈子里都说mt权重独立，违规数据不会连累主店。
>我*这些好评把定价拉高30%，利润直接拉满，再靠首页排名冲订单，形成了风险、利润、订单的完美闭环。 前两年无数。
人靠这套模式赚了几千万，怎么到我这儿就翻船了？
大方老师。
我先问你一个。
最根的问题。
你觉得亚马逊存在的核心是什么？
亚马逊创始人人贝索斯有一句名言，未来十年什么是不会变的？
他的答案是客户永远想要更低的价格、更快的配送，更多更好的选择，这件事100年都不会变。 你所有的。
操作本质上是在做什么？
用返现刷的好评，把成本20美金的产品卖到100美金，让消费者以为。
这是优质产品，消费者收到货发现货不对版，只会觉得产品烂、品牌差，最后会觉得亚马逊这个平台都是骗人的。
再也不用你人为操纵评论，就是劣币驱逐良币，让用心做产品的卖家拿不到流量，让消费者对平台失去信任，这是在刨亚马逊的根，是他绝对不能碰的底线。
你所有的隔离操作在平台面前都是掩耳盗铃。
可我用屋子隔离了，圈子里还有人用VC账号小号隔离都没事儿。
大数据再厉害，还能把所有关联信息都扒出来。
在现在的大数据加AI算法面前，所有的隔离都是裸奔。
你的埃批法人收款账号供应链全在平台监控，至于什么时候抓他，一定会选最合适的时机。 你正好撞**口上了。
可是前两年好多同行靠这套模式赚了好多钱。
老师，你上节课不是说要借助外部势能，我这难道不是借。 word的势能？
林西，你理解亚马逊的底层逻辑，你来和师弟聊聊他这个问题出在哪？ 谢谢老师。
小雨，我先问你，wood这个工具诞生的本质是什么？ Woot是。
亚马逊2010年收购的子公司，原本的定位是给卖家清库存、新品冷启动的合规流量窗口，同时让消费者拿到高性价比产品，帮亚马逊加快库存周转。
他的初心是服务消费者服务平台的长期价值，后来卖家把它玩出了花样，利用他的高权重做违规操作。
这套模式两年前确实能快速赚钱，抛开对错，你抓住了一波短期势力，但这是伤害消费者、伤害平台的投机斜视，不是上节课老师讲的能支撑你长期走下去的外部正式。
我问你，两年前靠这套模式赚钱的同行现在怎么样了？
有几个学长去年做了过亿的货值，全店被封，资金冻结，现在跳楼的。 心都有了。
今天借着小雨的事，给大家好好聊一聊亚马逊的封号事件。 你们现在经历的五年前无数卖家都经历过。
2021年亚马逊爆发了史上最严封号潮，波及超五万中国卖家，行业损失超千亿。
之前是野蛮生长时代，亚马逊缺产品、缺卖家，需要中国供应链填满货架，那时候铺货都能上市，圈子里流传着吴三桂的玩笑，一柜送，一柜刷，一柜做秒杀。
但随着卖家越来越多，平台供给饱和了，亚马逊下一步要做的就是结束野蛮生长，进入精细化运营时代，2021年的这场收割，本质上就是铺货时代的彻底终结，平台从要量变成了要质，而2026年的这一轮收割比2021年更严峻。
现在亚马逊虽然还是北美第一，但2米、tiktok、shop、沃尔玛都在疯狂分流用户。
亚马逊要守住基本盘，唯一的办法就是死磕用户需求，对于伤害用户信任的操作一定会零容忍。
所以这种投机的、短期的斜视我们绝对不能碰，就算抓到了头部红利，也必须及时收手把所有能量用在提升产品竞争力、给消费者更好的体验上，这才是和亚马逊长期主义同频的。
真正能借。
的正是老师学姐，我明白了，我之前以为自己是借势，其实是在投机，只看到了短期的利润，却忘了商业最本质的东西给用户创造价值。
是我太急，尽力。 了别灰心，我这里有一套合规的申诉PUA模板，还有新品冷启动方案，不用刷屏，靠产品和内容也能起盘。 我们一起做。
真的吗？
学姐你们还愿意带，我当然愿意带。
在接下来的课程，我们就借着小雨的案例也会尝试给大家讲透。
亚马逊店铺被封要写都行，合规的新品冷启动到底该怎么借诊？
最后给大家留个课后作业，你做项目时遇到过这种短期投机的事吗？ 你是怎么选择的？
评论区告诉我，我们一起聊聊。
记住，商业的本质永远是价值交换。 能让。 你走得远的，从来不是投机取巧的小聪明，而是创造价值的长期主义。
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