|
我发现了两个巨大的信息差,想了想还是发出来。
行,是前天派安莹邀请我参加了在杭州办的这个北美采购订单渠道对接会,然后邀请了一些北美知名买手和国内大卖。
因为我之前是一直在做亚马逊的个人卖家,一直做two c所以没有接触过这些买手。
我和很多人估计一样,还以为是那种什么潮牌买手店什么的,心想没啥大用。
结果到了会议现场一看,邀请到的竟然是那些给沃尔玛、costco嘉德宝、Louis这些大型商超企业采购的负责人。
然后我就思考了,那如果说真的能带着自己的产品,然后和这些采购商谈的不错,真的在在世界500强这些商超里面供应自己的产品,那岂不是赚麻了,赚了?
现场潘安滢正好邀请了Louis和target的渠道负责人。
然后我就在小红书上随便搜了一下,不搜不知道居然有人在noise上对接买手。
单月出货上百万的,今年to c有多卷,大家也不是不知道,像亚马逊TK都一样,而小碧在增长大臂有机会会上还讲了很多的干货,就比如Louis的区域负责人,可能很多人都不知道这个公司,世界500强排名148家居家装五金版的山姆超市。 也就是说如果你是什么建材、五金、木材、家具、家居、户外工厂,如果你真被采购负责人看中你的产品,那你的工厂可能10年都不用愁了。
然后这位leader开场就说,美国真的需要中国的产品,而且还直接开始唱歌,all I do is win.
现场直接给中国卖家打鸡血的我就没见过。
然后Louis负责人还说,他们不需要低价,需要的是有清晰的业务规划和战略,同时稳定供货的卖家,而且Louis能围绕卖家来设计销售方案。
说人话就是其实不用去卷价格,北美的消费力很强,但是你货得好,得有品牌。
然后派安赢大中华区副总裁说的,也值得我们还在内卷的这些卖家去思考,就比如靠亚马逊这些电商平台做出来的爆品,是真的品牌吗?
算是这种大品牌吗?
想要打造品牌,其实不能依赖单一的线上流量,要结合线下,比如像anker大疆他们都在做,毕竟国外线下的占比很高。
再结合新技术,比如AI进而去优化你的运营成本,去逃离内卷。
包括target合作商的发言人也说,北美市场消费力依旧是很强的,毕竟庞大的中产群体与高客单的核心格局摆在那里,只是这几年的消费结构稍微有所调整,如今有渠道有保障的品牌其实更吃香。
这些种种大佬们的发言好像都在说一个核心啊,就是告诉我们不要去卷价格,要卷产品、卷审美、卷设计、卷科技、卷品牌。 感谢潘安滢给我的这次带来信息差的机会。
然后会后我也受邀请参加了内部渠道的对接会,奈何我没有带什么产品,然后也没有提前跟工厂的小伙伴联系,最后我只能拿到一些第一手的信息以后再找机会开拓线下渠道。
其实近几年国内电商也大有往线下回归的趋势,未来跨境电商也会走这个路子,一样得线下铺垫,或者是走单店来提升品牌调性和服务,线上来拓销量,纯线上选价格的路只会越来越难走。
|