一个中国女人，在美国怎么守着5个仓库？

一个女人在美国是怎么管理这么多仓库的？

其实我现在要管的直接管理的是五个仓库。

管仓库这种事情，你必须人在现场，需要你在很清醒，状态在线的时候做的一些判断离得近，这个管理才真正有效。

就拿我们my b的自己的海外仓来举例来说，我有一个副总，他是长期住在亚特兰大，像我们的分工就是我主要管洛杉矶的这两个仓库。

副总他主要是三个仓库，接下来就是说每个仓库都会配一个中国高管，也就是仓库负责人、仓库经理。

我这里强调的是中国高管对不对？

因为以前我是用过美国人来管理我们的仓库，效果不好。

第一是效率偏低，还有执行力不太稳定。

我踩过坑，所以我现在很明确，就是我每个仓库配的都是中国高管仓库经理。

下面我们在每个仓库还要配入库组长、出库组长以及我们的退货负责人。

像我们这个仓库更大一点了，还配了库存组长。

至于仓库的一线，就是那种体力活，我们还是用老墨，这个我也避讳的讲。

所以这个就是我们现在反复验证过的团队背景。

在美国做仓库最重要的是谁在关键位置，谁在做判断，哪些事情必须中国人盯，哪些事情可以本土化，哪些事情是绝对不能来赌效率的。

如果你也做跨境或者对海外仓感兴趣，后续我会继续跟大家来分享更多的细节和踩过的坑。