亚马逊新品3天201单，也是被我捡到了

也算运气好，这个新品5月选出来觉得没啥利润，一直放着没做。


8月初来了新伙伴，想着拿给他练手，成本小几块，亏了也不心疼。


他捣鼓大半个月，重新查关键词、专利、广告等等，9月初才发货到海外仓，正好赶上10月6日～8日的Prime Big Deal Days。


国庆后他兴奋跑来说：“量起来了！”虽然扣掉广告杂费没啥利润，但他更自信了，这才是最重要的。





别看只是几块的小品，过程并不简单：眼看着销量有起来的趋势，你说不补货吧，万一后面起来了，断货不仅难受店还会受影响；你说多补一点吧，采购、头程又是一笔支出。


而且产品卖出去了，也不代表马上就能把下一批货安排好，中间还有20-25天的回款周期。


所以我觉得，旺季做规划，下面这几个地方还是要提前想清楚。


别只看销量，要看后续能不能衔接得住？


这次 200 多单销量、平均每天 67 单，但我不会拿它算补货——活动销量不代表平时水平。


我一般多看：


① 7 天和 14 天的销量有没有回落


② 可售库存还剩多少、在途货何时到


③工厂到入仓要多久。


备货前，把要做的事排个序；一张简单计划表就够：


①哪些产品要补货、何时生产；


②哪些货在途、何时入仓；


③哪些继续观察、不急追加；


④接下来的采购、物流和广告支出提前安排。


不是要预测准销量，而是先把眼前的事理清楚。


旺季规划，别忘了回款和汇率这些细节。


平时做运营，大家很容易把注意力放在选品、关键词和广告上，但到了旺季，回款安排和汇率变化也值得单独留意。


今年我用了一个挺好用的小工具——派安盈，它有汇率看板可以实时查看，还会提供换汇方案。


举个简单的例子，同样是 1000 刀，汇率差 0.1，折算金额就能差 100 刀。并且还能预设目标汇率，到达后自动换汇，这点我觉得挺方便的。


除此以外，派安盈余额可以直接付款给工厂或经营伙伴等等，不受节假日影响。


这段时间有空的时候，我也会去看看派安盈推出的《亚马逊卖家资金运营实战手册》，内容涉及回款、汇率和旺季备货资金规划等特别实用的内容，可以把它当作一份参考资料，结合自己的店铺情况看看。





最后说句实在的，这次新品确实挺开心，但更重要的是看到新伙伴从查关键词到跟进发货，一路都在进步。