2 }. }! E" Y1 h- u01 出彩的团队领导力 - 1、每周至少开一次会，说明本周各种工作情况与所遇到的问题并解决优化。
0 u' Q# C; H8 m2、定制每月销售目标与推广费用占比，改进与优化不足之处，指导达成销售业绩。 # n1 _, `* _! ^# B
3、设计部门组织结构和岗位职责，优化业务流程、配置人力资源、对员工进行管理、培训与绩效考核； 7 F9 Y! [0 o6 w2 U) X4 a
4、精进自己的领导力，学习怎么说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，怎么激励。
+ U$ ]( T+ [# k: ^& r/ F1 W# E/ n3 r02 - 1、能制定店铺活动策略、推广策略，拉升店铺uv，提升店铺排名权重； & R9 ^0 D/ ]2 J) H! i
2、日常平台活动（如聚划算，淘抢购等）的提报、活动准备及效果跟踪（时刻关注官方资源群，与小二建立良好关系）；
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4、非竞价的流量获取，比如手淘首页的有好货、哇哦视频、必买清单、猜你喜欢等，甚至淘外付费广告投放；
6 X' Z- K$ [ n$ ^& [5、淘宝直播、第三方达人渠道、返利网淘客的合作对接；
3 n/ `4 X- }0 e/ ^& Y03 系统的策划营销力 - 1、整理做好的数据表格，并从生意参谋数据及时发现店铺问题所在，指导团队优化处理； ! N! v2 ~/ C& A# {
2、新品详情，主图的策划、上架、推广；跟踪分析同行竞品策略适时调整运营策略；
6 ]; \. E! q v) S- ^8 C: ^. }3、年度大促活动、店铺活动、主题活动的方案策划及执行，包括文案撰写及素材准备等； " V+ @: T+ R/ a; y
上面是阿朱调研了25位店铺运营给出的反馈，他们每个人对运营重点的理解和经历都有所不同。但阿朱注意到一点，他们每个人都必须要有：
7 ^( l5 W0 P9 q( f" Z灵活的问题解决力" h9 k5 u* T* u* ^0 m" s7 Q
比如： 直通车砸了10万的爆款，被告知违规删除，留下一屋子库存，需要运营解决！& f7 i! b L$ i' V. P f
没有好评返现活动，客户直接给了50字带图差评，需要运营解决！ 正规渠道拿货，被买家投诉售假扣分6分，需要运营解决！8 d' P" |7 ?4 B& k+ Z$ \3 v2 s
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成为优秀的电商运营，除了流量引入、产品转化、活动策划、爆款打造外，还得有维护宝贝链接安全、店铺权重稳定、处理突发风险的能力。 5 u; I* `8 M/ H# c* x/ {
有些运营能力需要学，有些能力得靠买 直通车的竞价投放需要学，达人直播的推广得靠买；产品卖点详情策划需要学，必买清单的推广得靠买； & a/ v3 X) k% p1 P2 k0 @2 B5 N4 C M
做电商，做着做着你会发现一个本质问题。大家竞争的核心是运营效率：流量效率，资金效率，人力效率，供应链效率~ ( {- [2 Y+ A, I2 `
所谓高阶运营 就是资金效率大于人力效率 运营想把店铺做好，除了常规的运营方法，还有更多高效的招式可以学，路径可以走。成功从来不拼努力，而是选择的能力。
7 R$ R) C7 G$ o) O* n; DDSR提升 除了日积月累，有更高效的路径可走；
' H! z* L$ P& e$ R4 D% ?0 ~2 ~投诉售假，产品删除
2 M) k9 T( Z, E' w淘抢购/聚划算报名 除了官方通道，有更高效的路径可走；
* a1 h# H1 ]* O$ i) q- w除了电话买家钱财补贴，有更高效的路径可走； 8 d4 [: c( R5 k) @2 C6 W5 x
人群打标，猜你喜欢 除了直钻定向，有更高效的路径可走；
/ z4 ?8 e5 a, x6 `% ~赛马排名，人气提升 除了引导买家，有更高效的路径可走； 9 b2 @2 I v* N+ [
店铺引流 除了搜索、直钻、内容，有更高性价比的路径可走； ……
2 h( r9 Z _) Z- F电商的江湖，从来不只有一个 ◆ ◆ ◆ 有产品为王，服务至上的正派江湖；也有流量获取黑玩法、权重提升秘籍、排名展现套路、活动资源扶持、资深行家指点、人脉圈子赋能的新派江湖。 1 n# W) D! I3 s. b+ ^# j1 r$ B
孰优孰劣，孰正孰反，从来不是二选其一，非黑即白。而是相辅相成，相得益彰。 / ~: f9 @) |# u5 m7 }
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