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[其他] 讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!

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万花筒云教育 发表于 2017-3-27 10:25:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
讲点你没听过的,别人不想讲,不敢讲,不能讲的!
2 O( s4 i1 R5 X  内容上会有所升级,知识点从V1.0到V4.0都会有,很多内容会有隐藏玩法。
& o, H1 q: A3 Z! j2 {' c4 M
0 v9 }; p* _. E0 `0 ]; Q3 @' L  一丶搜索“人气分”原理
8 L0 u1 `+ s1 F8 {3 G/ X( D  ]! G  关于搜索排序吧,我们研究的方向和大多数人可能都不一样,
% ?4 t% C7 @, e: T( F- w  曾经同时操作过超过30个单品同时在豆腐块上,当然不是一家店铺,  {, Z0 j- u+ }. ~0 \1 m
  也曾研究过很多 所谓的“技术”所以就有很很多经验,说几个长姿势的,当然不建议大家去做,不用质疑,这些都是真的,(从以往的经验中明白其中的道理,然后深挖,技巧技术总有失效那一天), g$ w* J# \" ]! l, L* ^0 w
  A:去年5.25之前淘宝导航改版之前此方法有效,就是 搜索综合排名豆腐块,与 淘宝搜索 人气排名豆腐块是一样的, 当时的玩法就是 搜索某个关键词,在人气排名下,站外注入访问量,三天即可卡上豆腐块。 得出结论,搜索人气增长率,点击率影响排名。
# M( m4 L8 A9 t7 \; p5 u  B:5.25之后的排名呢?也就是14年5月之后呢? 发现人工操作“点击率”会影响排名,控制单个宝贝,搜索该关键词 点击率控制在 百分之2-5即可,正常数据时多少呢我们来看一个日访问量过万的店铺数据(落地:关注搜索数据搜索点击率,生意参谋-商品分析) % h& _5 x2 w" ~$ H7 j
  我们发现点击率确实很低,有些店铺曾经上过豆腐块,现在也还有排名的可以尝试 控制一下点击率,还有提升排名的可能。) [1 a) g% v8 w- }8 q
  那么点击率有多少种玩法呢?
" V/ y( \2 x6 y' P' e( q  V1.0,去威客网站发布收藏任务,切记不要找带理的,要人工的 每天几十块即可,三五十个点击,效果看得见,
" d- n& ?6 J+ B) y% g+ C  V2.0,老客户资源,现在老客户不用还在干什么,回馈老客户,“搜索点击”,“直通车寻宝”; v( ?8 E$ }8 `7 _$ i
  V3.0, 主图点击率测试,决定了你的宝贝流量获取能力。$ ~, c$ S1 H1 a
  V4.0, 哦对了现在无线搜索点击率也可以“人为操控"额 注意是人为提升, 不是人为操作。
/ [5 V; H1 H6 N; ]2 I, n  D; \  V5.0,杀手锏,体验式营销,让你的买家通过做任务,(提升数据)获取赠品
! Y$ E5 Z- r7 M$ y9 \+ D) d0 T8 I  小结:不能在多讲了,你们领悟一下,可落地的也讲了,操作的也讲了,业内操盘手用的方法也是根据上述的原理和道理操作的。工具肯定不局限于此,但是切记p2p真是流量,物理点击才有用。
5 A4 X$ H. ~, t; E  人气分: 对于搜索排名有权重加权,那么什么是怎么理解人气分的计算呢' c5 ?: J: l0 n& C/ F* w" O
  搜索点击,成交转化,+10分, M5 s& _* s6 L/ m7 v* i
  直通车,成交转化,+7分
; t; h2 \9 _. j$ p2 W7 V8 M  站外淘客,答应活动,+0分( v- W& Z6 R/ e
  活动淘抢购 有加分 ,也是目前已知的有加分的活动,所以你们懂的,上过抢购的产品可以进一步维护。 还有需要重点维护什么,你们懂的, 搜索要做,直通车也要做
$ k1 x% x5 x2 |
; P$ O- M9 n1 V( N  二丶滞销宝贝如何处理。
$ U; P% G9 e' D5 r8 A3 s0 K) N  滞销宝贝,本年度店铺考核指标内,对于店内宝贝整体销售情况有所考核,这点大家都知道的,
3 O6 U" T+ U8 E. q; `  L  滞销宝贝选择- 店内所有宝贝,按照销量排序,最低的 按照流量排序,最低的% r% r& e, J  W2 |
  不能为店铺带来流量,销量,也就没价值的,应该如何处理,$ R" K3 w) U( k- o% A- B
  答:首先下架到仓库没用 ,因为宝贝ID是具有唯一性的,也就是打开这个宝贝id:=什么什么的是不变的,下架也不变 数据就不变。. G: q: F& L* c4 G' j, U
  so: 滞销宝贝要直接删除, 并且店内宝贝数量不宜过多 建议不要超过三页,部分类目除外. r3 b& y& l$ B+ C2 K/ V
  第一,滞销宝贝下架到仓库(直接删除会忘记下架了什么产品)
0 X& a4 v: \. U6 H7 o  第二,重新发布新宝贝,参照仓库内的宝贝,更改关键词属性等重新上架发布8 U0 V, @; h. m% z
  第三,注意,这类宝贝本身就什么都没有,删除也不会造成影响的,也许就激活了
# ?0 ]: `& b  X; L9 W
. v/ R1 d0 P7 S; L: D9 v  三丶如何分辨店内宝贝权重,以及店如何布局。
; u% h5 s8 N% b0 @  第一,(店内所有宝贝,按照综合排序)方法对天猫店铺有效,仅供参考
  {. g/ C$ j( O4 U/ A; U1 T, v  权重按顺序排序,abcd区域划分,A区 主推宝贝做排名,B区利润款C区官方活动,D区第三方活动宝贝* [+ q4 Z' b: l! E

5 Z. S0 p4 v" K( ?  四丶DSR评分提升,本年度电商不应该存在dsr评分低。 ) e  Y" r, Z* C) W# {4 b) a
  问题一:有个商家卖水果的,卖一箱苹果,送俩猕猴桃, 结果猕猴桃烂掉了, 差评!~
) N4 \& v; A, H3 T* j: @( [) {  你心里怎么想?我擦嘞,, |4 \5 G6 o! l# L0 o# d4 s
  问题二: 好评返现太麻烦,见效慢,买家要赠品养成习惯了。怎么办
8 C* }* ?3 @2 o+ {$ u: t( N  玩法升级 赠品挂价销售, 一拖三, 买一个商品送三个 不同链接需要拍下的赠品丶8 e1 t, B! i8 L/ c  l! `0 _2 L" }' n
  一个客户创造四个价值。 顾客满意,你也满意丶 (此处应该截图拍照,鲜花和掌声)0 E% V5 s8 H2 s! \# l# t

. t8 A9 y+ O7 J) D: Z  五丶最新买家购物路径分析,以及落地优化方案。 # r2 Y4 j' B; I! S& v/ y! @! G
  买家购物路径分析模型: 搜索 点击- 销量,评价,好评,差评,晒图,追评价
7 w4 n, C6 i% b' O2 d; j  买家按照上述路径去浏览宝贝,那问题来了我们需要定向去维护以上路径,减少客户流失!: u! D9 l' G1 i8 F: B8 Q8 v
  一:搜集整理评价
) h4 B( A9 C( D. K/ {  二;店内营销活动,鼓励买家晒图; M) s5 G) s6 h/ V
  三:人工维护评价,
4 t) A: J! [  G6 w1 X5 X  四,整理素材,进行人为影响路径数据, 懂的人自然就懂了
# L/ v6 V( M; f6 O* P3 K  升级版玩法:淘宝现在在做消费者标签,需要整理老客户资源进行标签维护,特定一类人群进行回购,并且利用营销方式,鼓励老客户进行 购物路径维护!
$ }2 F" D' h+ {/ i: ^7 e- h  福利:现在有专门做 买家秀服务的,,大家可以去尝试下 微博有推荐
/ b+ q* k/ ?* g9 J9 X! d  营销的最高境界“感觉营销”
# X+ N- ^' A: b1 _6 [% m& `  自己夸自己的宝贝好,不如别人夸,别人夸不如,让他自己感觉这个好。' z( b8 ^1 Y2 o2 z+ C1 L* ~% v

- j/ O9 Y5 {$ D. ^* [1 G  六丶买家需求金字塔, 现状,需求,价值。+ _: D, f: L& j4 w1 a+ C. D/ \0 k9 L
  买家需求金字塔模型
3 ?$ N' ^$ {5 L' y( o. q' m/ @  分析行业本质=实质上就是分析消费者需求
* w$ W% h0 v+ \' D; \( |8 I2 `2 h9 J& L
  落地方法,方案,如何判断消费者需求金字塔呢,明确了这个运营才会更有方向。  v6 g. _7 I$ P9 v' ^, h
, U6 M) _* ~& p- L9 u
  根据之前搜集的单品宝贝评价,进行数据采集,然后CTRL+F查看出现次数。进行参考丶0 p' B& i! v  z# D- T+ l  z
  七丶“大道消息”目前电商运营环境,以及心得分享 写给懂的人看+ D, v$ ]/ X4 [# k( M- o; f
  吹个牛, 目前电商发展趋势,站在一个一线操盘手的角度来看,除了确实挺苦逼之外,会发现几个道理
& N0 ~* O) |/ N% v& }5 k4 u8 \9 M  A:技术普及性越来越高,不会有太多逆天的招数,做好产品,和服务才是王道丶其他一切都是助力9 z, k( R7 G6 @
  B:物竞天择,包括我也一样,不学习,不交流, 我现在所会的知识不经营,不管理,我就一直都在贬值,掉价。明年这时候我在分享这些 你们还会认为有用吗?所以不要闭门造车。
2 x# e+ S; q- p) _) G  c:随着发展,在操盘手领域,电商的每个环节和部门都可以进行数据化管理监督和执行,甚至有些电商公司可以用财务来驱动运营。对于一个操盘手来讲,一个店铺能做多少,做成什么样都可以用数据来衡量。5 X6 z2 k6 M4 n% `9 C3 o2 X

) D& O( Z) E5 N% @

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