海归设计师天猫创业血亏500万 淘宝创业不易

大家都知道我是女海归设计师，听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。

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上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。反正也有空，就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

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先讲一下我的专业

先说我专业的，我是设计师，我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。

我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有些看客不懂什么叫贴牌，我顺便跟大家科普一下贴牌的意思：市场上的知名品牌大多是没有生产能力的，他们只能贴牌，一个服装品牌会有西装，棉袄，大衣，毛衫，衬衫，T裇，裤子，鞋，包，等等。

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有少数品牌也只有单品类的自有工厂，所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。同样的质量，同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，（同行也许会拍砖，但事实便是这样）。

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话说远了，换话题。

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不给天猫商家钱就没有流量

还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，仔细推算过我的毛利率是10%，以下图形剖析：

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再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持；2：不要脸；3：坚持不要脸。以上三点我都做到了，也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。出货单 下图：

好了，就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢？

没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。所以你说呢？

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首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，便没有办法了，然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告？

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如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。这就是所谓的流量，说白了不给天猫钱商家就没有流量。不仅如此，商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

其实好多别的平台不需要这些职位，有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

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马先生就是一个大坑

而马先生的天猫就是一个大坑，能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊！快死的人想出去，活着的人想进来。有一个设计师圈的朋友，在天猫卖服装，品牌名叫明朗，去年底已经关了 ，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊！还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。

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有些网友评论的内容说，博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。

所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，而天猫须得是企业，需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司（就是能开增值税发票的公司）两年以上；R商标两年以上。七天无理由退换货等等。

就这么多要求，才能显得出他的天猫出身贵族啊，光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了？还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。

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我不走低价，坚决不做假货

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我不走低价位，坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

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有位派友说，所谓一将功成万骨枯，这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。

但是他会不断塑造成功的典型，100个人 死了99个  1个人过得很好，外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。当然作为商业平台，赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

有网友回复，不sd必死，我回复他，sd必死，sd要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，现在更别想。天猫的直通车、钻展、活动之类的才是他最大的中间商。商家怎么亏它也是赚钱的。

小二权力太大

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今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗？

如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢？

除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了, 所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会！

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这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗？

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去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

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感谢关注我的人，再次跪求人艰不拆。

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网友精选评论

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@千与商寻：不知道，说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马？这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的？拉不出屎你为啥不去赖地板太硬？

第二，你觉得自己真的会运营，会管理？价格区间你有定好了？产品定位你有做到了？人才招聘都找了那些大神？等等这些，你扪心自问，那些做到位了。真是的，你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

@一夜恨白头：单件成本100多，据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政！

@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。写明白了就知道自己原来为什么亏了。运营这个职位应该如何定义？设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。

运营思路之深没谁敢说自己全都懂。赵印光每年的同一月份的店铺都是一个主题色的，出语的模特采用视觉钉原理，大数据背后的意义你如果懂真的不容易亏，还有就是大家说的成本。管理公司需要考勤激励。

好的设计师是品牌的灵魂，但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。你想想自己是什么品牌定位是什么？中老年品牌？潮牌？小清新？白领丽人？你明确过自己是做啥的了吗？别灰心，如果还想吃这碗饭就只能不断学习。

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