发现了没，电商的逻辑全变了。

以前，大家做淘宝天猫，应付一个平台就够了，现在基本上都是四五个平台。

未来，电商行业的格局会从“大平台+小商家”走向“商家+众平台”，成为电商的门槛也会大幅降低。

也就是说，现在的企业几乎全是电商了。

这对你的组织、人才、模式，甚至对做品牌，都是一个巨大的挑战。

怎么应对呢？

我的办法是以不变应万变，要打造更多的确立性。

比如说优秀的人才，好的产品，好的供应链，老板认知的提升，包括股权投资、产业整合，这些都是可以打造的确定性。

其中，最重要的就是人才和供应链。流量都是不确定的，但是流量可以用人才和供应链解决。

这是第一阶段，到第二阶段，品牌就是核心竞争力。

未来 90% 的电商就是要成为一个品牌，只有 10% 左右的公司才能成为科技公司。

以后我们谈电商会越来越少，因为没有电商不电商，你们之间最大的区别就是有没有品牌。

而做好这些阶段的根本，就是要学会企业经营。