拼多多在海外亏本卖货，每卖一单就亏损30%。

拼这套打法，让阿里曾经的王牌操盘手蒋凡，在国际战场上再次陷入被动。

拼多多旗下的TEMU，用一种近乎疯狂的方式，在美国市场撕开了一道口子。

商品价格低到1-20美元，比阿里的速卖通便宜三到五成。

物流时间直接从半个月砍到7天。

第一年就砸了140多亿搞营销，在TikTok上拉一个新用户，成本才3美元。

效果立竿见影。

上线一年，TEMU就干出了30亿美元的交易额，抢下北美17%的市场。

而蒋凡负责的速卖通，份额却掉到了9%。

拼多多的股价两年涨了三倍，市值冲破2000亿美元。

这场景，蒋凡似曾相识。

当年在国内，他主导淘宝转向内容推荐，一度是流量玩法的王者。

可拼多多用社交裂变和百亿补贴，硬是从下沉市场杀出一条血路，用户数反超了淘宝。

现在，蒋凡被调去负责阿里的国际业务，想把国内速卖通加菜鸟物流的经验复制到海外。

没想到，拼多多也跟着出海了，而且打法更狠，更不计成本。

TEMU的模式叫全托管，就是商家只管供货，定价、营销、物流全都由平台包了。

这种模式下，平台为了抢市场，可以把价格压到极致，哪怕自己亏钱。

这就是两种逻辑的直接碰撞。

TEMU用钱烧出流量和市场，简单粗暴。

而阿里这边，蒋凡还在按部就班地铺设支付、物流这些基础设施，想打一场持久战。

这场仗的核心，已经不是谁的算法更聪明，而是谁的模式更能适应全球市场。

一个靠烧钱闪电战，一个靠基建打阵地战。

未来三年，就看TEMU的钱能不能一直烧下去，以及蒋凡的生态系统，能不能在失地被占光之前建好。