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那么一个合格的 运营, 首先要熟悉了解销售的整套流程和细节。才能更好的制定年计划,月计划,周计划! 我一直认为,计划的必要性显而易见。不做计划整个团队如同无头苍蝇一般,效率也会更低!!
1 E i, M9 ?4 I5 L- F2 J, X7 @% c0 ^( E计划的核心是时间节点—即给任务预定个时间期限,在期限前完成下发任务!
+ v4 T( {: o7 H2 U" w! F3 r& M0 O做计划如何精确的调配这个时间和中间可能出现的问题。最离不开的离不开个人的经验
" F- j" A2 d& k+ o) X空有满腹经纶,而无战场经验。基本上就落得赵括纸上谈兵的结果了!. G1 I2 _- L9 ~; g" A
: R& \0 k1 z e5 B个人愚见,将整块运营分为推广,视觉,客服,供应链四大部分2 S. T$ n# f4 ]0 E" r2 p+ w- Y
反应了网购的整套销售流程,可用线下的购物习惯体现6 Z3 N* u' D. Q v: P' W
1.推广决定了:宝贝展现(即等同于线下广告牌与店招浏览的人数);
, M6 ]* s2 u, J. \/ H3 J- b宝贝点击(展现后进入店铺的人数)
: a4 y' A+ P3 q/ B推广核心:在于引人前来,在尽量低的成本下,而非无成本!高的展现和点击率为基础。 电商有一本质和线下背道相驰,即爆款原则。所以有了很多店铺前期亏本付费引流,积累销量和权重,博取后期免费资源!
$ n) Z1 ^' y( ^3 d推广一款宝贝,要有计划和阶段性的进行。在什么时间段内做什么事情!关于打造爆款的帖子太多,也不细说了,以前做的一个关于直通车阶段目标的表格大家看看就好! d/ q$ t2 M; U+ Z
9 T4 r. E. M* i, u* p8 y这里想强调的一句是:做事情一定要有时间节点,或者给自己定个时间节点!这会是个好习惯!
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; U9 q2 @( r- N7 R& L9 M% o5.消费者都是白痴,他们根本不知道自己的需求是什么!你如果不能成功的引导,精确的细分,那么你
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就是白痴!" J+ [3 O& C6 @- l* _* [" y) f
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