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刷小红书看到有人说“能推起链接就是顶级运营”，真的忍不住想反驳：大错特错！ 一个链接能起来，从来不是运营单**匹马的功劳，背后是方方面面的支撑： 产品本身的品质、市场竞争程度、入场的时间窗口、公司的定价策略、采购物流的配合、运营设计的审美，还有公司的资金投入和整体布局…
把推不起来的责任全甩给运营，实在太不公平。 运营的工作本就琐碎，一个人就是一个项目经理。
最近自己选了圣诞、情人节两款节日品，之前提过，几乎没推广，上架就直接爆单。 想起之前面试HR问我怎么打造爆品，我当时咔咔一顿输出，可说实话，这次才是我第一次“打造”爆品。运营常有，而爆品不常有。
1：同质化标品，都是吭哧吭哧一步一个脚印赚钱，根本没有突然的爆品； 2 ：爆品只存在于增量市场，买家需求远大于卖家供给，这也是选品推品都要看量供比的原因；
3：爆品本质是产品属性，要么踩中增量市场，要么产品有明显的优势设计，从来不是单靠运营。
这款圣诞品爆了，我完全不觉得是自己运营能力强，运营真的别把产品本身的优势、公司的资源、选品的眼光，都错算在自己的运营能力上。
回到核心问题：到底什么才是顶级运营？ 我认为，核心是对市场的敏感度。 产品卖得好，能精准分析出背后的原因； 转化率差没起来，能清晰梳理出问题所在； 对市场和产品有自己的精准定位，并且能拿出落地的措施去尝试解决问题。 能做到这些，就已经是非常优秀的运营了。
没运营起来，绝不代表不是好运营； 但是，不会运营的人，90%不是一个好的选品。
最后想跟所有运营说：
人生从来不是一次定英雄，不用因为一次成败否定自己，面对问题多一点韧性就好。 推荐大家去看小李子的《飞行家》，能从中感受到那份坚持的力量。 找到自己的赛道，坚定走下去就好。
也不推崇两种极端：不是成功一定要吃苦，也不是钱是大风刮来。 我一直的想法，就是做有意义的事，哪怕暂时和世俗的标准相悖，也没关系。
小时候看许三多的“好好活，做有意义的事”，到后来懂段永平、巴菲特的价值投资，发现内核其实是一样的。都是基于长期价值的思考和坚持。 共勉
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