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标题:
8年老运营对各位电商人的挽留 很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较
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作者:
糖果姐姐
时间:
2019-2-21 11:17
标题:
8年老运营对各位电商人的挽留 很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较
8年老运营对各位电商人的挽留
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很多朋友可能会对新店如何破零小店如何做大比较感兴趣。
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但是现在很负责任的告诉你，要想做一个活得滋润的店铺，首先人不会活得很滋润。
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这是小店人少必须经历的痛，平台越发的成熟，交易也需回归到本质。
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有没有一盘好货是重中之重，其次才是如何让更多的人知道（推广）。
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那么我们一定要出淘吗？答案是否定的。
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店铺越来越难做了，我们这些电商职业的就不工作不吃饭了吗？
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不做的话还会点什么？出淘收入会不会更高？找其他岗位的工作会做的更顺利吗？
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想清楚这几点我们接着往下聊！
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如果不想出淘那么大家的定位何在？出路何在？
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今天不跟大家聊小店铺。
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我就跟大家分享一下大公司，成熟的电商团队如何组建。
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团队中各个岗位的定位。
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大型设计师女装公司电商团队组建
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1.总监
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2.助理
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3.运营
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4.商品
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5.综合计划
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6.数据分析
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7.美工
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8.客服
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总监：
负责整个店铺的宏观调控。能力要求很强，对所有岗位的事物都要有所涉及，起到决策作用并且需要对每一个决策负全责。店铺的发展思路由你来定。
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助理：
协助总监处理所有事物，无决定权，一般情况下无需承担责任。是一个综合发展的职位，对职业综合能力提升帮助很大，一般是比较年轻的应届高材生。
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运营：
可分为几个模块，老顾客运营，推广运营，活动运营以及日常运营。目的是更专业让店铺的各项机制更完善的发展。
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商品：
负责货品调度，公司内部各种货品对接、下单负责货品质量，岗位和数据分析接近。
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综合计划：
负责货品陈列将整盘货品按照每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品陈列出来，分成每个系列，对颜色铭感，对流星趋势铭感，对搭配铭感。
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数据分析：负责分析正盘货的每年、每季、每月、每星期、每一次活动上架货品数据，对其进行总结。以及建议，概括到行业大盘，细分到同行竞品。对数据铭感。
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美工：这个不用多说负责视觉效果。
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客服：简称顾客陪聊。
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以上差不多20-30人的团队简单搭建完成。
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可能有会觉得人数比较少，其实对于一个成熟的线下实体公司来说电商人不需要特别多。
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因为什么？因为它整个产业链是完整的，我们需要增加的只是一个网上的销售终端。
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那么各位，假如不想单干的话，根据自己目前的能力如何定位。
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假如我们去这类实体行业的大公司谈工作（面试），我们需要了解哪些方面的信息？
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跳过人事我们需要跟电商总负责人怎么谈？
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假如去做总监，可能以上岗位的信息需要全部了解一番。
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目的是给他留印象，一个你可以组建一个完整团队的印象。
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总监助理也一样。
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其他岗位一样可以这样聊，但是对于你想要做的岗位要重点聊，聊到非常细致。
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只要对方表明目前没有做到这么详细，那么你的价值就体现出来了。
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往往能得到一份不错的待遇^_^。
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聊一聊题外话，比如说深圳，前几年有句话叫做80%的小老板都是干销售出身的。
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或者说很多创业者都是原某某某公司高管。
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为什么？因为这些人眼光看待事物不一样，都是天生的吗？答案是NO ！后期培养的居多。
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因为他在那个岗位能一眼看穿整个团队，看问题更透彻（更细致），细节决定成败不是没有道理。
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他随便一个想法就能组建一个完整的团队。
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只要他有创业的心思，找到一个合适的契机（其实就是一盘好货）就会萌生创业的想法。
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其实每一行都会很艰难，不用随便出淘放弃。
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乱世出英雄。平台越变机会越多，就怕它一直不变，那么站在顶端的永远下不来。
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强化自身才能飞的更高，飞得更远。
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我的建议是大家其实可以打破僵局跨入大海，等你王者归来的时候，发现一切都会变得如此简单。
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作者:
一起去飞吧
时间:
2019-2-21 20:54
肺腑之言 能看到这么有料的帖子 今天没白看论坛 谢谢
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作者:
阿赞
时间:
2019-2-22 09:38
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肺腑之言 能看到这么有料的帖子 今天没白看论坛 谢谢
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作者:
Phoebe_cui
时间:
2019-2-26 09:36
学习了，改天聊聊小店铺吧，来这里的都是小店铺的
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作者:
元程
时间:
2019-2-26 11:05
感兴趣的话题，非常不错。
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作者:
lpk22049023
时间:
2019-2-26 17:02
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作者:
mabqmabq
时间:
2019-2-26 17:22
谢谢
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