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标题: 为什么活干得不错，却说不清自己会什么 [打印本页]

作者: 囝囝刚 时间: 14 小时前
标题: 为什么活干得不错，却说不清自己会什么

我在咨询的时候发现一个特别普遍的现象，很多同学其实不是没有经验，相反他可能已经工作了三年五年，做过活动，做过社群，做过内容，做过增长等等，总之他可能做了很多的项目。

但你一旦问他，你到底擅长什么，你有什么自己的运营方法论，遇到类似的问题你会怎么做，他就会讲不清楚了。那这种问题会直接体现在两个场景里。第一是工作，明明过去做过类似的一个事情，但你下一次再接到一个新任务的时候，你还是大脑会一片空白，不知道从哪里开始，也不知道过去的一个经验能不能拿来继续用，以及因为每一次都是单点的一个执行，所以也很难去完成业务的一个增长。

第二个场景是面试，面试的时候面试官经常会问的问题是，那你的项目是怎么做的，你当时的判断是什么，哪个动作真正起了作用，如果再做一次你会怎么调整，那很多人就会开始卡壳，最后只能不断的去重复我做过什么，但说不清楚我到底会什么。

所以我这两年越来越明确的一个判断是，很多人的一个问题不是工作经验不够，而是经验没有被转化成能力。你做过很多事情，不代表这些事情最后都长到了你的身上，而经验要真正的去变成能力，中间有一个非常关键的一个动作就是复盘。

很多人一说到复盘会想到什么？唉，我项目做完了之后，我把数据拉出来写一下结果，总结一下哪里做得好，哪里做得不好，最后再加一句下次继续优化，然后复盘结束。

但我认为这其实只是复盘非常表层的一种形式。好的复盘它从来不是项目结束那一天才开始的。真正会复盘的人，其实从接到任务开始制定策略的时候就已经在为复盘去做准备了。

为什么？因为你在做一件事情之前，本来就应该想清楚我这次到底要解决什么问题，我为什么选择这个策略，我希望这个策略能够改变什么，那我想要验证什么重点呢？

要看什么样的一个指标。

那什么样的一个结果出现能够证明我一开始的一个判断是对的？你把这件事情提前想清楚，等事情做完之后，你才有东西真正的去做验证。那在执行过程之中，你也会按照你在执行前想的策略去进行推进，过程中会持续看数据，根据数据及时调整策略。

在执行之后，你会根据你在执行前想的一个策略去看一下，好，我这一次做了这个策略，结果验证了什么？那我原来的一个判断到底不对不对？下一步怎么样去做调整？

那只有你经过这一套流程去做了之后，当你的事情做完之后，你才真正的能有东西去验证，沉淀出来自己的一个东西。否则你很容易变成就是前面这种，当事情已经结束之后也有数据了，那你去根据结果临时给自己找一个解释。

那这个其实是很危险的，因为没有假设的一个复盘，很容易就变成一个事后的诸葛亮。那如果你现在还是不知道怎么样去做复盘，我建议你不要把它想的特别复杂。

作者: 神奇优雅 时间: 7 小时前
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作者: wyj2624173203 时间: 6 小时前
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