运营升职加薪自查表，你的能力卡在第几阶段 - 荷塘月色论坛

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4 天前

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做用户运营，我的职业成长职业规划应该是什么样子的？我的工作到了什么阶段，我应该去升职加薪了，以及我什么时候可以独立的去负责项目，独立去做策略了？

那这个是大家在工作里面经常会遇到的一个问题，我们今天就来聊一下。但是呢，我们要先清楚用户运营它一个非常特殊的地方，就是说我们的一个入门的门槛它确实是比较低的，但是我们想要进阶想要升职加薪，对我们的一些专业能力以及说我们思维是有非常大的一个考核的。

那通常情况下我们入行一年，更多的就是说我要熟悉这个业务是吧？啊我要知道我基础的一些运营方法有哪些，把日常工作给它做好。但是等到了第二年第三年，我们现在就不能只停留在一些执行层面了，我们的重点是什么？

我要清楚我应该怎么去独立的分析问题，以及说我应该怎么去制定一些策略。那再往上走，就需要我们有一个完整的业务规划能力了，就是说我要清楚我这个业务的目标是什么，我的问题是出现在哪里了，如果说给我一些资源，我应该如何去合理的安排。

但是呢，并不是说大家等到了三年往上了，我就一定能升职，这就回到我刚刚说的了，对我们的专业能力和我们的思维是有要求的，所以说我们的能力应该是随着工作经验不断积累的，但是它不是一定的，因为我发现什么，就很多宝宝实际上在真实的，工作里面经常卡到了第二阶段，就是你会发现你每天工作特别忙，你的活动呀数据报表都做了不少，但是你没有建立起你自己的这个体系能力，尤其是你等到想要跳槽甚至加薪的时候，你就会发现这个能力它差距会非常明显，所以说，我一直在跟大家强调，不要因为用户运营它的入门门槛比较低，以及说入行会简单一些，就大家一直不去系统性的学习了，因为它本身用户运营我们在大学期间就没有学过，不像别的专业是吧，有几年的教育，但是市场又需要这个岗位，所以说很多宝宝出来之后会发现哦，有这么个岗位，它的门槛也不低，为了找到一份工作咵进去了，那进去之后应该怎么办是吧，我总不能一直停留在执行层面。

那可能大家说难听一点，年轻的时候还好，但是随着这个年龄呀经历的增加，你后面你肯定不能说跟刚毕业的宝宝去比较。就是我发现很多宝宝在整个这个职业成长里面会遇到两个问题。

第一个问题就是说，知识很散，没有自己的一个体系。比如说用户分层用户标签生命周期精细化运营这些知识点，我相信大家都听过了，但是它们之间的联系是什么样子的，有什么关系？

它标签和分层是什么样的一个关系？等真正放到业务里面应该怎么去用，可能很多宝宝都不太清楚。所以说我的这本纸质书就是希望大家去建立一个运营体系能力，从用户的基础逻辑是吧，到用户分层生命周期用户策略，包括具体的案例和实战演练，都做了比较完整的这个梳理。

它不只是教你怎么做，更重要的就是让你理解我为什么要这样做，然后慢慢的培养出你自己的业务思维能力。但是大家实际工作的时候，肯定还会遇到第二个问题，就是说，唉，道理我都懂，但是领导把真正任务交给你的时候，还是不知道应该怎么落地。

所以，我还专门搭了一个线上运营知识库，里面除了用户运营，还有私域会员运营新媒体运营相关的专业内容，就很多实际业务下场应该怎么去操作案例工作模板。比如说工作遇到一个没有做过的业务，你可以怎么找对应的方法和案例，应该从哪里去入手，怎么拆解工作，结合我自己的公司情况再去应用。

而且现在也补充了不同行业的这些实操内容，比如说新人入职面试求职新媒体运营方向都有的覆盖到。所以我希望大家拿到的是一套从系统学习到实际工作都可以重复去使用的东西。

纸质书呢帮大家去建立体系，提升思维。那线上知识库帮你找到业务中真正可以参考的方法和模板。而且知识库我是会持续去做更新的，包括平时自己研究的一些业务案例啊，实操方法也会陆续整理进去啊。

还有就是大家有看不懂的或者说不会用的，也可以随时在回帖里问。因为我知道很多宝宝不是说不愿意学，而是自己摸索的时候可能没有人解答，是吧？所以也会尽量结合大家实际情况，帮大家去梳理一下问题和思路。

那之前有不少加入的宝宝反馈说，就是内容都非常通俗易懂。

比较适合刚入行以以及想要系统提升自己运营能力的宝宝。所以说，如果你现在觉得自己每天工作都非常忙，但始终没有能力去增长，或者说往想往上走却不知道从哪里去开始，那我建议大家可以去系统的了解一下这个知识库，别等到想要跳槽晋升的时候才发现自己的能力还停留在基础的执行。

我也把这本书和线上知识库整理了一套组合，有感兴趣的可以在回帖里说一声，有问题也可以随时在回帖里提。

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