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标题: 很残忍:阿里国际站能懂获客的人不到 0.1% [打印本页]

作者: 空城乱人心乱    时间: 昨天 17:03
标题: 很残忍:阿里国际站能懂获客的人不到 0.1%
“平台已经走到这个阶段了,它不缺能花钱的供应商,但它永远缺能帮它留住客户的供应商。说实话,到了2025年,中国的国内外电商平台一一尤其是像阿里国际站这样做了将近20年的外贸B2B平台——整体商业化已经非常成熟,平台的逻辑也变得相当简单直接。平台本质上是在用供应商的现金,去海外做大量搜索引擎和社交媒体的广告投放,把这些买来的流量进行筛选,再转手“卖”回给平台上的供应商。

在这种平台商业化高度成熟、流量成本越来越透明的环境下,如果你还指望完全按照自已以为的那套付费逻辑走,想光用烧钱这种暴力的方式拿到优质客户基本是不太现实的。

为什么这么讲?在回答这个问题之前,你得先弄明白一个更底层的逻辑:阿里国际站这个平台,到底是靠什么活到今天的?真的是单纯靠供应商交的年费、厂告费、关键词竞价和品牌广告吗?

其实不是。一个平台能长期活下去,最核心的只有一个东西一一日活,尤其是高质量的日活。而国际站作为一个B2B平台,它要维持的还不是普通日活,得是精准的、有商业价值的采购商活跃度。这也解释工为什么现在越来越多人吐槽平台上C端用户变多、询盘质量下降一一因为要维持一个B端平台的高质量日活极其困难。

它既涉及“买量”(也就是从Google、Facebook等渠道导入新用户),更要考虑怎么留住人。这当中得平衡好两端的感受:采购方担心的是什么?是你的平台价格不够好、商家质量不稳定、产品类目不够全;

供应商怕的是什么?是你平台买来的量根本不精准,全是小买家和零售客户,根本不成订单。所以,平台能立足的根本,其实在于它能否持续拥有“高质量的海外采购商”,这些人才是真止养活平台上中国供应商的人,也是国际站自已能持续收钱的前提。

那么问题来了:在这个逻辑下,





作者: remolk    时间: 半小时前
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作者: 398417427    时间: 18 分钟前
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