淘宝盈利模式改造要经历步骤和误区

步骤一，通过消费者价值要素分析，比如客服、评价、售后问题聊天记录都可以进行消费者价值要素的提取和分析。
+ ~! K% y6 v3 \1 l9 `1 x8 x) I/ x4 l步骤二，产品区隔设计，就像刚刚分享的安吉尔净水器的案例一样。
步骤三，卖点+吸引力导入，从而把商品切换成另外一个产品。
2 j6 [7 c! I7 C2 z5 Z& }& E! y步骤四，包装商品服务，价值提升。
, x" M+ q; W0 n( z4 P3 m* X: Q9 e步骤五，推广策略的调整。
* E6 \" i" V* g; M, B' H$ w这里面有两个误区：
4 o( r0 X" N5 P( q: E/ ]1 q9 f* O第一，运营模式一成不变，有时间设计出来并不说一成不变，经过时段时间以后，同行就会来抄袭模仿，所以这种情况下我们就要进行运营模式的实时调整。
& G% D% R0 U* a8 K第二，“品牌商，大卖家”才能做，“小卖家”做不了。盈利模式的改造，不分大小店铺，所有的店铺都可以做。

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