淘宝运营如何成长为一名店长？

　　淘宝运营如何成长为一名店长？20K月薪打底，年底坐享店铺分红，爽爆了！
1 D0 @6 C& E5 _; @0 N　　“为什么店长，可以拿着比运营高几倍的工资，却整天好像没什么压力”
　　昨天，有朋友这样问
/ h) W/ h  M9 Q- m) [8 h; H6 a　　他入电商这个行业2年半了，拿着不高不上的工资，负责店铺的日常运营，天天加班，为店铺流量发愁。他也跳槽过很多家公司，尝试晋升，却遥遥无期。
　　而他现任店长呢？拿着比他多几倍的工资，享受着店铺分红，天天好像没有什么压力，明显比他活得滋润得多的多。
& N; M- g; ^% R% l, |　　他表示不服气：“凭啥店长压力比我小，挣得却比我多。”
4 f. M) x  Q+ B9 f　　店长跟运营之间，各自的分工是怎么样的？一名淘宝运营怎么样才能晋升成为一名店长？
) |; W: n! \6 j- c# e0 ]6 S$ q4 I　　想必很多淘宝运营心中，都有这样的疑惑，今天和大家一起来聊一聊。
- n- W( v& l- q" C( P# Z01.做店长真的比做运营，爽太多了！
4 V/ w4 z& @3 C2 s3 Y: f　　要了解店长跟运营之间的区别，最简单，也是最直接的，就是看电商公司的招聘需求了。
' C1 I% p$ K/ J5 [2 T　　以杭州地区的普通运营岗位为例，普通运营的工资在5K-10K之间，优秀的能达到15K左右。
2 e7 n% u1 l0 y% `5 _9 S! r7 L5 b( x　　要求掌握具体的运营技能，工作内容单一，偏执行，主要负责单品的推广引流，打造爆款。
0 S$ r) H+ I; O3 V6 P' u4 c　　店长的薪资浮动比较大，普通的店长至少是20K起步的，优秀的能达到40-60K，甚至能享受到店铺分红，薪资上不封顶。
　　工作内容相对更杂，要求的能力也更多。不仅要求有精湛的运营能力，还需要管理、培养团队，还要协调供应链。
　　更重要的是，拥有全局观，能够站在老板的角度，甚至是整个行业的角度来看待问题。对销量、成本、利润负责。
　　淘宝运营和店长之间薪资相差巨大，除了基本的业务能力之外，更重要的是稀缺性。
: {! @4 c% J) A9 `! U8 ]0 U* p　　一个很残酷的现实是，老板选择员工，要么选择是最合适，要么选择最便宜的。
; E$ E; {( ?5 p( [, f6 \　　最合适，意味着这个岗位，除了他就很少有人能够完美胜任，十分稀缺。老板愿意花高工资，请他来上班。
　　店长就是这样的。目前，整个电商大环境下，优秀的店长人才稀缺。很多电商公司愿意拿出店铺的分红，去招店长，还经常招不到满意的。
1 T8 c7 k% @- q  Z4 o0 M　　相比下，运营的可替代性就强多了。市面上会运营的人很多，一抓一大把，学几套课程，尝试推过几个款，就基本上能摸清楚运营套路了。
# N1 A% Q, n/ b+ G* I* R% ^　　会运营的人越多，就意味着职场竞争越激烈，相同条件下，老板肯定会选择更便宜的那个来上班。
. ^3 q; h! I6 ?' e& O　　普通运营的职场风险也特别大，公司如果要裁员、或者说要背黑锅的话，肯定选择底层运营开刀。
& t9 e; K7 j+ L9 v# ~　　一名运营想要在职场上，更进一步，获得更大的利益回报。那么，下一个目标，必然是朝店长努力。
, y) \" }  o: C02.一名优秀的店长，得具备什么能力？
  f3 c& `& {* x2 i  r　　我们发现，一名优秀的店长普遍具有以下几大能力。（运营可以参考能力要求，精进学习，店长则可以查漏补缺）
　　1）业务能力
* f, R, I, |# D+ g( c9 {. c　　店长是负责整店运营的。这就意味着他本身就是一名优秀的店铺操盘手，拥有一套强大的方法论，能对运营团队起到指导性作用。
+ Q5 J2 X; c, ?$ t. z2 o　　拥有充分的运营经验，如果店铺遇到难题了，店长得站出来，快速找到店铺问题，并及时解决。
: S+ W; [7 `/ f+ T( e( i　　同时还得对行业、竞品有个清晰的认知。能够规避掉潜在的对手以及制定策略，超越竞争对手。
　　2）组织建设能力
　　店长负责团队的管理，这就意味着需要具备招人、育人、留人、开人的能力。
+ S0 B5 i/ _# q; @8 N( S- K　　跟老板要实时汇报、沟通，为团队争取足够多的资源，并协调好各个部门之间的关系。
　　对店铺的运营目标，能够清楚规划管理，并统筹、协调团队，向着这个目标而努力奋斗。
　　3）大局观
　　这是评判一个店长是及格还是优秀的最重要因素。
　　做运营的时候，以负责爆款链接为主，专注与片面的运营技能，不会考虑产品、成本、利润之类的。
　　而作为一名店长，需要站在老板的角度考虑问题，甚至是整个行业的高度。做任何事情都考虑，成本多少？利润多少？多久能回本？投资回报多少？
+ ^; E% |  t0 X9 Y8 L: ^　　推这个产品，利不利于店铺的长期发展？
) z- ?3 U$ D) E3 T: D- l: k: Q　　开发出什么样的产品，才能跟竞争对手形成差异化？
　　这个月的利润做到多少，才能完成全年目标？
　　跟供应商怎么协调，保证利润最大化？
　　……
　　运营进阶为店长的道路，往往不是一帆风顺的，有偏见、有批评。
　　这时，我们就更需要用开放的心态去面对，接受他人不同的意见，并保持终身学习，不断自我迭代，提升综合能力。
7 Q- S6 `0 `) \1 M: g　　成为店长后，你将会发现：
# C# _. f) E4 p, @) F　　在20K打底的月薪面前，这一切，都是不值得一提的。
: S* Q/ h% ^  c2 l4 U/ J: ^' \
" b- A& K  L( }* K  i( o* x% B
: w) B2 t8 Q6 ]  U: f1 w& W- v
1 M$ r4 J0 B5 F& z" q8 r, d0 h

支持一下 学习
' R% ]7 M. V' M8 @+ x- ?' X